LA MATRIZ FODA
Páginas: 21 (5099 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
LA MATRIZ FODA:
ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO
Y DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
Matriz FODA
Bueno la matriz foda es una alternativa para el diagnóstico y la determinación de las estrategias de intervención en las organizaciones
En este escrito se aborda la necesidad de una forma continua y sistemáticamente.
Este artículo hace referencia a lanecesidad de tratar de manera sistemática y continua con las acciones de evaluación para llevar a cabo diagnósticos de los sectores público y privado organizaciones del sector productivo
Acciones evaluativas Dichos deben basarse en la aplicación de un objetivo, práctica, y herramienta viable, conocido como
INTRODUCCIÓN
Realizar Diagnósticos en las Organizaciones Laborales es Una Condiciónintervenir profesionalmente en la Formulación e Implantación de
Estrategias y do Seguimiento párr Efectos de evaluation de control y (Alla-
rie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
El Análisis FODA
ESTAS Siglas provienen del acrónimo en inglés
FODA
(Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas); en español, aluden a Fortalezas, oportunidades, Debilidades YAmenazas.
Su propósito realizar Una evaluación de los factores Fuertes y débiles Que, en Su Conjunto, diagnostican La Situación internacional De Una organización.
Una Herramienta Que se considera sencilla Y Que permite Obtener Una perspectiva General de la Situación Estratégica De Una organización determinada.
¿Como IDENTIFICAR Las Fortalezas y Debilidades?
Una fortaleza de laOrganización es Alguna Función Que ESTA Realiza de
Manera Correcta, como ciertas HABILIDADES y Capacidades del personal o ciertos Atributos Psicológicos y la Evidencia de do Competencia.
Una Debilidad sí definen Como Un factor de Que Hace vulnerable a la Organización o Simplemente Una Actividad Que la Empresa Realiza en forma deficiente, Lo Que la coloca En Una Situación Débil (Henry, 1980).
lasfortalezas y Oportunidades, es de conjunto, Las Capacidades, es ESTO, los aspectos fuertes COMO Débiles de las Organizaciones o Empresas competidoras (Productos, Distribución, Comercialización y Ventas, Operaciones, Investigación e ingeniería, Costos Generales, Estructura Financiera,
organización, Directiva de habilidad, etc.) Estos TALONES de Aquiles pueden
Generar en la organización Una posiciónCompetitiva vulnerable
Una Vez identificados fuertes los Aspectos y débiles De Una organización sí debe PROCEDER a la evaluación de ambos. Es Importante destacar Que algunos factores TIENEN alcalde preponderancia Que Otros:
MIENTRAS Que los Aspectos considerados fuertes de
una organización Una los Activos competitivos.
IDENTIFICAR Oportunidades y Amenazas
Las Oportunidades constituyenAquellas Fuerzas Ambientales de Caracter externo no controlables porción the organization, representan Que Pero
Elementos potenciales de Crecimiento o Mejoría. La Oportunidad en el
factor de des Medio es de gran importância Que permite de Alguna Manera
moldear Las Estrategias de the organizations. Las Amenazas lo
contrario de lo anterior, Y representan La Suma De Las Fuerzas ambientales nocontrolables porción the organization, Pero Que representan fuer-
zas o ASPECTOS NEGATIVOS Y Problemas potenciales. Las Oportunidades
Amenazas ÿ NO SÓLO pueden influir en el ATRACTIVO del Estado De Una
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LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
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Organización, sino-Que establecen la necesidad de EmprenderAcciones
de Carácter Estratégico; però lo Importante of this Análisis es evaluar
Fortalezas suspensiones Y Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas y lle-
gar unas Conclusiones.
En el Cuadro 1 sí muestran los Aspectos Que Deben considerarse
párr elaborar los Listados de la Matriz
FODA
.
Cuadro 1. Matriz
FODA
.
Fortalezas
Debilidades
Capacidades FUNDAMENTALES en áreas cla-
ves....
ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO
Y DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
Matriz FODA
Bueno la matriz foda es una alternativa para el diagnóstico y la determinación de las estrategias de intervención en las organizaciones
En este escrito se aborda la necesidad de una forma continua y sistemáticamente.
Este artículo hace referencia a lanecesidad de tratar de manera sistemática y continua con las acciones de evaluación para llevar a cabo diagnósticos de los sectores público y privado organizaciones del sector productivo
Acciones evaluativas Dichos deben basarse en la aplicación de un objetivo, práctica, y herramienta viable, conocido como
INTRODUCCIÓN
Realizar Diagnósticos en las Organizaciones Laborales es Una Condiciónintervenir profesionalmente en la Formulación e Implantación de
Estrategias y do Seguimiento párr Efectos de evaluation de control y (Alla-
rie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
El Análisis FODA
ESTAS Siglas provienen del acrónimo en inglés
FODA
(Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas); en español, aluden a Fortalezas, oportunidades, Debilidades YAmenazas.
Su propósito realizar Una evaluación de los factores Fuertes y débiles Que, en Su Conjunto, diagnostican La Situación internacional De Una organización.
Una Herramienta Que se considera sencilla Y Que permite Obtener Una perspectiva General de la Situación Estratégica De Una organización determinada.
¿Como IDENTIFICAR Las Fortalezas y Debilidades?
Una fortaleza de laOrganización es Alguna Función Que ESTA Realiza de
Manera Correcta, como ciertas HABILIDADES y Capacidades del personal o ciertos Atributos Psicológicos y la Evidencia de do Competencia.
Una Debilidad sí definen Como Un factor de Que Hace vulnerable a la Organización o Simplemente Una Actividad Que la Empresa Realiza en forma deficiente, Lo Que la coloca En Una Situación Débil (Henry, 1980).
lasfortalezas y Oportunidades, es de conjunto, Las Capacidades, es ESTO, los aspectos fuertes COMO Débiles de las Organizaciones o Empresas competidoras (Productos, Distribución, Comercialización y Ventas, Operaciones, Investigación e ingeniería, Costos Generales, Estructura Financiera,
organización, Directiva de habilidad, etc.) Estos TALONES de Aquiles pueden
Generar en la organización Una posiciónCompetitiva vulnerable
Una Vez identificados fuertes los Aspectos y débiles De Una organización sí debe PROCEDER a la evaluación de ambos. Es Importante destacar Que algunos factores TIENEN alcalde preponderancia Que Otros:
MIENTRAS Que los Aspectos considerados fuertes de
una organización Una los Activos competitivos.
IDENTIFICAR Oportunidades y Amenazas
Las Oportunidades constituyenAquellas Fuerzas Ambientales de Caracter externo no controlables porción the organization, representan Que Pero
Elementos potenciales de Crecimiento o Mejoría. La Oportunidad en el
factor de des Medio es de gran importância Que permite de Alguna Manera
moldear Las Estrategias de the organizations. Las Amenazas lo
contrario de lo anterior, Y representan La Suma De Las Fuerzas ambientales nocontrolables porción the organization, Pero Que representan fuer-
zas o ASPECTOS NEGATIVOS Y Problemas potenciales. Las Oportunidades
Amenazas ÿ NO SÓLO pueden influir en el ATRACTIVO del Estado De Una
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DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES
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Organización, sino-Que establecen la necesidad de EmprenderAcciones
de Carácter Estratégico; però lo Importante of this Análisis es evaluar
Fortalezas suspensiones Y Debilidades, las Oportunidades y las Amenazas y lle-
gar unas Conclusiones.
En el Cuadro 1 sí muestran los Aspectos Que Deben considerarse
párr elaborar los Listados de la Matriz
FODA
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Cuadro 1. Matriz
FODA
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Fortalezas
Debilidades
Capacidades FUNDAMENTALES en áreas cla-
ves....
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