La Matriz PEYEA
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
La Matriz P E Y EA
La Posición Estratégica y Evaluación de la Acción es usada para determinar la apropiada postura estratégica de una organización o de sus unidades de negocio.
La Fortaleza Financiera (FF) y la Ventaja Competitiva (VC) son los dos determinantes mayores de la posición estratégica de una organización, mientras la Fortaleza de la Industria (FI) y la Estabilidad del Entorno(EE) caracterizan la posición estratégica de la industria como un todo.
La Matriz P E Y E A (HT)
•Dos Dimensiones Internas
Fortaleza Financiera [FF]
Ventaja Competitiva [VC]
•Dos Dimensiones Externas
Estabilidad del Entorno [EE]
Fortaleza Industrial [FI]
•Marco de cuatro cuadrantes
Determina estrategias apropiadas
Agresiva
Conservadora
Defensiva
Competitiva
Construcción de laMatriz PEYEA
Seleccione las variables para definir FF, VC, EE, e FI
Asigne un ranking numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) para FF e FI; Asigne un rango numérico de –1 (mejor) a –6 (peor) para EE y VC.
Calcule el promedio para FF, VC, EE, e FI
Grafique el puntaje promedio en la Matriz
Sume los dos puntajes del eje X y grafique un punto en X. Sume los dos puntajes del eje Y, y grafique un punto enY. Grafique el punto XY.
Dibuje un vector direccional desde el origen hasta el nuevo punto de intersección.
Dimensión Interna: Fortaleza Financiera [FF]
La Fortaleza Financiera (FF) de una organización es importante cuando existen condiciones económicas adversas, tales como una rápida inflación o altos intereses.
Es un “colchón” para hacer frente a tiempos difíciles y la organización que laposea esta en una excelente posición para diversificarse hacia industrias más atractivas o para financiar movimientos agresivos en su actual industria a expensas de los competidores más débiles.
Factores determinantes de la Fortaleza Financiera [FF]
•Retorno en la inversión.
•Apalancamiento.
•Liquidez.
•Capital requerido versus capital disponible.
•Flujo de caja.
•Facilidad de salida delmercado.
•Riesgo involucrado en el negocio.
•Rotación de inventarios.
•Uso de las economías de escala y de la experiencia.
Dimensión Interna: Ventaja Competitiva [VC]
Una organización que goza de ventajas sobre sus competidores en términos de participación de mercado, costos, o tecnología puede, usualmente, mantener un margen de rentabilidad más alto.
Esta Ventaja Competitiva (VC) puedeser crítica en mercados declinantes, donde la organización marginalmente rentable tiene dificultades de sobrevivir.
Factores determinantes de la Ventaja Competitiva [VC]
Participación del mercado.
Calidad del producto.
Ciclo de vida del producto.
Ciclo de reemplazo del producto.
Lealtad del consumidor.
Utilización de la capacidad de los competidores.
Conocimiento tecnológico.Integración vertical.
Velocidad de introducción de nuevos productos.
Dimensión Externa: Fortaleza de la Industria [FI]
En un mercado que crece, la Fortaleza, operativa y financiera, de la Industria (FI) ayuda a mantener o aumentar el “momentum” del mercado y aún el competidor marginal puede encontrar un nicho para tal situación.
Sin embargo, mientras el crecimiento del mercado disminuye, el climacompetitivo en una industriase deteriora, y una firma encuentra necesario proteger suposición competitiva. Por lo tanto, la Fortaleza de la Industria (FI) puede compensar la Ventaja Competitiva de la organización (VC). Son ejes opuestos.
Factores determinantes de la Fortaleza de la Industria [FI]
Potencial de crecimiento.
Potencial de Utilidades.
Estabilidad financiera.
Conocimientotecnológico.
Utilización de recursos.
Intensidad de capital.
Facilidad de entrada al mercado.
Productividad / Utilización de la capacidad.
Poder de negociación de los productores.
Dimensión Externa: Estabilidad del Entorno [EE]
La Estabilidad del Entorno (EE) puede mitigar la carencia de la Fortaleza Financiera (FF) de una organización. De otro lado, si una organización en un entorno turbulento...
La Posición Estratégica y Evaluación de la Acción es usada para determinar la apropiada postura estratégica de una organización o de sus unidades de negocio.
La Fortaleza Financiera (FF) y la Ventaja Competitiva (VC) son los dos determinantes mayores de la posición estratégica de una organización, mientras la Fortaleza de la Industria (FI) y la Estabilidad del Entorno(EE) caracterizan la posición estratégica de la industria como un todo.
La Matriz P E Y E A (HT)
•Dos Dimensiones Internas
Fortaleza Financiera [FF]
Ventaja Competitiva [VC]
•Dos Dimensiones Externas
Estabilidad del Entorno [EE]
Fortaleza Industrial [FI]
•Marco de cuatro cuadrantes
Determina estrategias apropiadas
Agresiva
Conservadora
Defensiva
Competitiva
Construcción de laMatriz PEYEA
Seleccione las variables para definir FF, VC, EE, e FI
Asigne un ranking numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) para FF e FI; Asigne un rango numérico de –1 (mejor) a –6 (peor) para EE y VC.
Calcule el promedio para FF, VC, EE, e FI
Grafique el puntaje promedio en la Matriz
Sume los dos puntajes del eje X y grafique un punto en X. Sume los dos puntajes del eje Y, y grafique un punto enY. Grafique el punto XY.
Dibuje un vector direccional desde el origen hasta el nuevo punto de intersección.
Dimensión Interna: Fortaleza Financiera [FF]
La Fortaleza Financiera (FF) de una organización es importante cuando existen condiciones económicas adversas, tales como una rápida inflación o altos intereses.
Es un “colchón” para hacer frente a tiempos difíciles y la organización que laposea esta en una excelente posición para diversificarse hacia industrias más atractivas o para financiar movimientos agresivos en su actual industria a expensas de los competidores más débiles.
Factores determinantes de la Fortaleza Financiera [FF]
•Retorno en la inversión.
•Apalancamiento.
•Liquidez.
•Capital requerido versus capital disponible.
•Flujo de caja.
•Facilidad de salida delmercado.
•Riesgo involucrado en el negocio.
•Rotación de inventarios.
•Uso de las economías de escala y de la experiencia.
Dimensión Interna: Ventaja Competitiva [VC]
Una organización que goza de ventajas sobre sus competidores en términos de participación de mercado, costos, o tecnología puede, usualmente, mantener un margen de rentabilidad más alto.
Esta Ventaja Competitiva (VC) puedeser crítica en mercados declinantes, donde la organización marginalmente rentable tiene dificultades de sobrevivir.
Factores determinantes de la Ventaja Competitiva [VC]
Participación del mercado.
Calidad del producto.
Ciclo de vida del producto.
Ciclo de reemplazo del producto.
Lealtad del consumidor.
Utilización de la capacidad de los competidores.
Conocimiento tecnológico.Integración vertical.
Velocidad de introducción de nuevos productos.
Dimensión Externa: Fortaleza de la Industria [FI]
En un mercado que crece, la Fortaleza, operativa y financiera, de la Industria (FI) ayuda a mantener o aumentar el “momentum” del mercado y aún el competidor marginal puede encontrar un nicho para tal situación.
Sin embargo, mientras el crecimiento del mercado disminuye, el climacompetitivo en una industriase deteriora, y una firma encuentra necesario proteger suposición competitiva. Por lo tanto, la Fortaleza de la Industria (FI) puede compensar la Ventaja Competitiva de la organización (VC). Son ejes opuestos.
Factores determinantes de la Fortaleza de la Industria [FI]
Potencial de crecimiento.
Potencial de Utilidades.
Estabilidad financiera.
Conocimientotecnológico.
Utilización de recursos.
Intensidad de capital.
Facilidad de entrada al mercado.
Productividad / Utilización de la capacidad.
Poder de negociación de los productores.
Dimensión Externa: Estabilidad del Entorno [EE]
La Estabilidad del Entorno (EE) puede mitigar la carencia de la Fortaleza Financiera (FF) de una organización. De otro lado, si una organización en un entorno turbulento...
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