La mayor a de las cuestiones sobre el liderazgo se concentra

La mayoría de las cuestiones sobre el liderazgo se concentra, sin embargo, en las teorías genéticas del "gran hombre", de los "rasgos" de la personalidad o del "estilo" de comportamiento.

El líderha creado en su partidario el miedo de que le va a suceder algo malo o va a perder algo bueno si no cumple. Así, por temor a potenciales consecuencias adversas, asiente a todo y finge lealtad, almenos al principio.
Los seguidores tienen algo que el líder desea (tiempo, dinero, energía, recursos personales, interés, talento, apoyo, etcétera), y el líder posee algo que ellos quieren (información,dinero, ascensos, posibilidad de brillar socialmente, camaradería, seguridad, oportunidades, etcétera).
No es una fe ciega, ni una obediencia ciega, ni una servidumbre como la mostrada por un robot; espor el contrario, un compromiso consciente, de todo corazón, totalmente libre.


El líder honra al seguidor y este opta libremente por colaborar, porque el también honra al líder.
Los líderes siguensiéndolo mientras mantienen el respeto y la lealtad de sus seguidores.

Esta elección estará limitada por el carácter del líder (quién es realmente y en qué se ha convertido a través de susanteriores opciones) y por sus habilidades interactivas, su capacidad y su trayectoria. Cuando las cosas están en su punto culminante Y se sufren fuertes presiones, es relativamente fácil apoyarse en el cargo,el status, los títulos o el apellido para obligar a alguien a que nos siga.
La confianza en las relaciones, que es el fundamento de este tipo de poder, no puede ser fabricada ad hoc. No se puedefingir sinceridad por demasiado tiempo.

La persuasión: que incluye el compartir las razones y el razonamiento, defendiendo con firmeza su posición o deseo pero manteniendo al mismo tiempo un auténticorespeto por las ideas y perspectivas de los seguidores;

La paciencia líder debe seguir fiel a sus objetivos a pesar de los problemas que surjan.
La delicadeza. No afrontar los puntos vulnerables...