La Mec nica Del Proceso Administrativo organizaci n

La Mecánica Del Proceso
Administrativo «Planeación»
Instituto tecnológico de Aguascalientes
Realizado por: Noé Ávila Lara
Profesor: C.P. Erasmo de luna Jiménez
Materia: procesos administrativos

Segunda Unidad

Índice o Temario
2.1 Objetivos, Políticas, Programas y
Procesos
 2.2 Respuestas, Estrategias, Técnicas,
Cuantitativas y Cualitativas
 2.3 Planeación Estratégica, Táctica y
Operativa
Introducción
Planificación viene del latín planers y facere
que son hacer y acción orientada a allanar lo
que tiene altibajos.
Planear: es determinar los fines y objetivos
de la organización estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas
y desarrollar una jerarquía completa de
planes para integrar y coordinar actividades

Que es la planeación
Planeación: es diseñar un curso deacción con
base en la definición de análisis y solución de
un problema. La planeación se inicio en
Australia después de la primera guerra
mundial
Nota: Es importante destacar la diferencias
que existen entre planeación y planificación
ya que nos encontraremos mas adelante con
este termino de «Planificación» en temas
posteriores a exponer.

Comparación de Definiciones
Planificar

Planeación
I.

II.III.
IV.

Usa tiempos concretos
para realizar un
trabajo o actividad.
Se usa una lista con
actividades a realizar
Mantiene el orden en
el labor
Se manejan
prioridades a la hora
de trabajar

I.

II.

III.
IV.

Se mantiene como
expectativa el rendimiento
para el trabajo
Se mantiene la
expectativa del trabajo a
realizar marcando cuales
actividades si son posibles
realizar
Mantiene el orden en ellabor
Se mantiene calendarizado
todo el trabajo

Reseña Histórica de la Planeación
En la actualidad se busca el origen principal de la planeación o
un punto, preciso de como surgió la planeación, algunos,
autores e investigadores marcan diferentes periodos de la
historia, pero existe mucha diferencia entre ellos y algunos de
ellos mencionan que ocurrió en los años 1300 A.C con el
imperio egipcio y susgrandes monumentos, otros que en el
100 D.C. Con el enorme imperio romano pero se llego a
concluir que estos principios de planeación fueron muy
primitivos y no existía un control tan preciso como lo hay en
estos momentos.
Lo que si es cierto que la manera en la que se apreciaba la
planeación, cambio después de la primera guerra mundial, ya
que naciones organizaban y ejecutaban decisiones conuna
planeación e investigación previa al proyecto, es así como
nacieron grandes empresas que conocemos hoy y además de
que cambiaron la percepción de la industria.

Principios de la planeación
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Objetivos y políticas
Sencillos
Uniformidad o Estandarización
Continuidad
Elasticidad
Utilización racional de los recursos

Objetivos y políticas: tenerlas claras y bien definidas(Esto ayuda
a tener un estándar de trabajo claro y concreto).
Sencillos: Establecer preciso y en detalle todas las actividades a
realizar (Ayuda a mantener en orden líneas de producción y a los
trabajadores).
Uniformidad o estandarización: Normas de actuación que
permitan medir las realizaciones en unidades de fabricación,
comercialización o realización en unidades de tiempo (Tener grandesproducciones en tiempos cortos de trabajo)
Continuidad: De las actividades o procesos de control (Tener
productos de buena calidad durante periodos de tiempo «Almacén»).
Elasticidad: Que pueda modificarse (Que las líneas o productos
puedan modificarse sin afectar la su calidad)
Equilibrio: Que exista armonía entre todos los factores del plan que
el empleado tenga el tiempo a pesar de ser actividadesmecanizadas
de pensar antes de actuar (Que la producción no se vea afectado por
el tiempo muerto)
Utilización racional de los recursos: Humanos y materiales
(Mantener alto el rendimiento de los trabajadores)

Requisitos de la
Planeación
La planeación cuenta con cuatro puntos
vitales para su desarrollo que son:
Investigación
 Legitimidad
 Apoyo Personal
 Carácter profesional
Estos son los puntos que...