la mecanica

EFICIENCIA GERENCIAL
Y PRODUCTIVIDAD S.A.C.

Av. Del Pinar # 134, Ofic. 803, Chacarilla, Surco, Lima-Perú
Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144
www.eficienciagerencial.com

Mantenimiento Productivo Total
TPM
 
INTRODUCCIÓN

 
TPM en su concepto más básico es una filosofía de gestión que enfatiza la
sistemática eliminación de pérdidas. Partiendo de las áreas productivas buscaidentificar y eliminar las pérdidas de toda la compañía. Por medio de su identificación
y transformación en oportunidades de mejora, promoverá reducción de costos y
asegurará una mayor competitividad.
La metodología del TPM enseña a mirar las “brechas” existentes entre la Condición
Ideal (requerida) y la Situación Real en todos los activos de la organización para que
sea posible medir la brechay establecer metas de recuperación, lo que asegurará
mayor capacidad al proceso productivo con mínima inversión.
Durante casi 40 años el TPM viene mostrando que en toda compañía existe otra de
igual tamaño y capacidad que no produce, que está oculta detrás de los problemas y
de las Pérdidas Organizacionales. El TPM es la mejor herramienta para sacar a luz
lo que está latente en suorganización y ponerlo a funcionar para su beneficio.
Esto se logra a través de las actividades de los Pequeños Grupos Autónomos
Traslapados e involucrando paulatinamente a todos los Departamentos (RRHH,
Producción, Mantenimiento, Administración, Planificación, etc.) y a TODO el
Personal (desde la alta dirección hasta los operarios de planta) en un mismo
proyecto: CERO PERDIDAS.

OBJETIVO GENERAL

 El seminario está orientado a introducir en los conceptos fundamentales de la
metodología mostrando cómo ha evolucionado de ser un Programa de Mantenimiento
hasta convertirse en un Sistema de Gestión Industrial integrado.
Durante el seminario explicaremos las 8 actividades (Pilares) que hay que
desarrollar para alcanzar una implementación exitosa.
 
Quienes deben asistir al seminario

•Gerentes

Generales, Gerentes

de Planta, Gerentes

de Calidad y

Productividad, Coordinadores de TPM y responsables de los programas de
Mejora Continua en las empresas.
• Gerentes de Recursos Humanos, Ingenieros, Técnicos, Jefes de Producción y
Mantenimiento.
• Estudiantes Avanzados de Ingeniería y de RRHH.
BENEFICIOS

 
Al finalizar el seminario, los participantes:
• Poseeránuna clara visión de por qué el TPM es una de las herramientas de
gestión industrial más exitosas.
• Entenderán el rol de cada uno de los pilares y la importancia de los grupos
autónomos.
•

Aprenderán conceptos básicos de pérdidas y cómo relacionarlas a las distintas
áreas de la compañía.

•

Verán ejemplos de gestión visual aplicada a la mejora continua.

•

Aprenderán cuales son los12 pasos de implementación del programa.

EFICIENCIA GERENCIAL Y PRODUCTIVIDAD S.A.C.
Av. Del Pinar # 134, Ofic 803, Chacarilla, Surco, Lima, Perú
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EXPOSITOR

ING. RAÚL A. PEREZ VERZINI
Ha liderado procesos de Cambio y Desarrollo Organizacional por
más de 20 años. Posee amplia experiencia en consultoría deempresas, focalizándose en Sistemas de Gerenciamiento Industrial,
tales como 5 “S”, Lean y Mantenimiento Productivo Total (TPM)
del cual es instructor certificado.
Es especialista en el desarrollo e implementación de programas
para la Gestión del Cambio tendientes a la mejora de los indicadores
claves del negocio.
Ha conducido Reingenierías de Procesos promoviendo cambios a gran escala.
Coordinóimplementaciones de las normas ISO 9001 e ISO 14001 desempeñándose
como Asesor y Auditor Líder.
Con sólida formación humanista es Magister en Desarrollo y Comportamiento
Organizacional por la Universidad Diego Portales de Santiago de Chile donde recibió
el Premio a la Excelencia Académica 2001.
Es Instructor Internacional de TPM con el Número 723, certificado por el Japan
Institute of...