LA MEJORA CONTINUA
Páginas: 11 (2677 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MEXICO
Facultad de Administración y Ciencias SocialPRODUCCIÓN Y LOGISTICA
Mejora Continua
Martin Domínguez Ramírez
Rodríguez Martínez Jonathan
Palacios perales Javier
MiguelÁngel Basurto Delgado
Fecha: 26 de noviembre de 2014
Profesor: Rafael RamírezIndicé
Introducción…………………………………..........................3
Proceso de mejora continua………………………………...4
Medición del desempeño……………………………….……5
Cuellos de botella y recurso
de capacidad limitada………………………………………...5
Recursos con restricción de capacidad……………….….6
Manufactura sincronizada……………………………………6
Teoría de restricciones…………………………………….…6
Tipo de restricciones………………………………………....7
ClasificaciónVAT de las empresas…………………….…..7
Filosofía justo a tiempo…………………………………….…9, 10
Análisis comparativo…………………….……………………...10
Conclusiones……………………………………………………11
Referencias………………………………………………………12
Introducción
El concepto de mejora continua se refiere al hecho de que nada puede considerarse como algo terminado o mejorado en forma definitiva. Estamos siempre en un proceso decambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar. La vida no es algo estático, sino más bien un proceso dinámico en constante evolución, como parte de la naturaleza del universo. Y este criterio se aplica tanto a las personas, como a las organizaciones y sus actividades.
El esfuerzo de mejora continua, es un ciclo interrumpido, a través del cual identificamos un área de mejora, planeamos cómorealizarla, la implementamos, verificamos los resultados y actuamos de acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora.
Este ciclo permite la renovación, el desarrollo, el progreso y la posibilidad de responder a las necesidades cambiantes de nuestro entorno, para dar un mejor servicio o producto a nuestros clientes o usuarios.PROCESO DE MEJORA CONTINUA
El proceso de mejora continua es un enfoque sistemático que se puede utilizar con el fin de lograr crecientes e importantes mejoras en procesos que proveen productos y servicios a los clientes. Al utilizar el PMC, el empresario hecha una mirada detallada a los procesos y descubre maneras de mejorarlos. El resultado finales un medio más rápido, mejor eficiente para producir un servicio o un producto.
Para James Harrington, mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Así mismo, Edward Deming, dice que la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que serállamado Mejora continua, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
Parte integral del método de mejora continua es conocido por los japoneses como la rueda Deming o el ciclo Deming. Este ciclo o ciclo “planear-hacer-estudiar-actuar” puede tener un sentido intuitivo para muchos, puesto que se deriva del método científico.
Podemos definir operativamente el ciclo Deming fijando...
Facultad de Administración y Ciencias SocialPRODUCCIÓN Y LOGISTICA
Mejora Continua
Martin Domínguez Ramírez
Rodríguez Martínez Jonathan
Palacios perales Javier
MiguelÁngel Basurto Delgado
Fecha: 26 de noviembre de 2014
Profesor: Rafael RamírezIndicé
Introducción…………………………………..........................3
Proceso de mejora continua………………………………...4
Medición del desempeño……………………………….……5
Cuellos de botella y recurso
de capacidad limitada………………………………………...5
Recursos con restricción de capacidad……………….….6
Manufactura sincronizada……………………………………6
Teoría de restricciones…………………………………….…6
Tipo de restricciones………………………………………....7
ClasificaciónVAT de las empresas…………………….…..7
Filosofía justo a tiempo…………………………………….…9, 10
Análisis comparativo…………………….……………………...10
Conclusiones……………………………………………………11
Referencias………………………………………………………12
Introducción
El concepto de mejora continua se refiere al hecho de que nada puede considerarse como algo terminado o mejorado en forma definitiva. Estamos siempre en un proceso decambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar. La vida no es algo estático, sino más bien un proceso dinámico en constante evolución, como parte de la naturaleza del universo. Y este criterio se aplica tanto a las personas, como a las organizaciones y sus actividades.
El esfuerzo de mejora continua, es un ciclo interrumpido, a través del cual identificamos un área de mejora, planeamos cómorealizarla, la implementamos, verificamos los resultados y actuamos de acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora.
Este ciclo permite la renovación, el desarrollo, el progreso y la posibilidad de responder a las necesidades cambiantes de nuestro entorno, para dar un mejor servicio o producto a nuestros clientes o usuarios.PROCESO DE MEJORA CONTINUA
El proceso de mejora continua es un enfoque sistemático que se puede utilizar con el fin de lograr crecientes e importantes mejoras en procesos que proveen productos y servicios a los clientes. Al utilizar el PMC, el empresario hecha una mirada detallada a los procesos y descubre maneras de mejorarlos. El resultado finales un medio más rápido, mejor eficiente para producir un servicio o un producto.
Para James Harrington, mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Así mismo, Edward Deming, dice que la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que serállamado Mejora continua, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.
Parte integral del método de mejora continua es conocido por los japoneses como la rueda Deming o el ciclo Deming. Este ciclo o ciclo “planear-hacer-estudiar-actuar” puede tener un sentido intuitivo para muchos, puesto que se deriva del método científico.
Podemos definir operativamente el ciclo Deming fijando...
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