La Mente De Estratega

CURSO
Gestión estratégica

Tema:
La mente de estratega



ESTUDIANTE:
Juan Carlos Rodríguez González

FECHA DE ENTREGA: Jueves 07 de junio de 2012

INDICE DE CONTENIDO

Portada…………………………………………………………………….1
Introducción………………………………………………………………..3
Desarrollo…………………………………………………………………..4
El cerebro Humano……………………………………………………………………..6
La creatividad esta en la forma depreguntar.............................................................................................7
Liderazgo Estratégico…………………………………………………………………8
Habilidades de los lideres estrategas………………………………………………………………….9
Factores de éxito para la excelencia estratégica……………………………………………11
Conclusión………………………………………………………..13

INTRODUCCIÓN

Para generar estrategias exitosas se debe de tener una mentalidadapropiada, que sepa anticipar y aplicar sus habilidades para sacar ventaja de las circunstancias, ya sean favorables o amenazantes. Lo primero que debe hacer un estratega es saber pensar estratégicamente y luego señalar acciones que motiven, entusiasmen y hagan participar al resto de la organización para dirigirla en el sentido de las estrategias planeadas. Esto se logra a través del liderazgoestratégico. Aquí coinciden dos puntos fundamentales: la necesidad o conveniencia de tener la mentalidad de estratega y el liderazgo para señalar la dirección que más le convenga.

DESARROLLO


La formación de la mente de estratega.

¿La mentalidad de estratega es innata o se adquiere? Y si es adquirida ¿Cómo?; Kenichi Omahe señala que “ aunque no hay formula secreta para inventarestrategias exitosas, si hay ciertos elementos y conceptos que puedan ayudar a desarrollar la clase de mentalidad que produce ideas estratégicamente superiores”. Por tanto, la mente de estratega:
- Puede cultivarse, aprenderse, desarrollarse, disfrutarse.
- No esta limitada al genio natural.
- Complementa la capacidad razonadora con la creativa.

El estratega compite, sin competidores la estrategiano seria necesaria, en todo juego donde compiten unos con otros, la victoria generalmente le sonríe al que sabe pensar mas, planear mejor y jugar con mas resistencia que los adversarios , la historia nos enseña que la estrategia es la clave del éxito. Así el estratega visualiza , planea una secuencia de golpes y juega procurando que el desarrollo del juego coincida con lo que había previsto.Aunque idealmente el planteamiento estratégico es un trabajo de equipo, muchas veces es a un solo hombre a quien se debe se alcancen las metas y objetivos.

Características del estratega
Entre los observadores comunes unos se centran en los detalles y no ven del todo, en tanto que otros, por el contrario, tienen un visión general pero pierden los detalles asi para citar el ejemplo del bosque ,mientras un observador se concentra en la especie de los arboles, el tamaño, la forma de las hojas, es decir particulariza, otro mira la arboleda, la forma del paisaje, el color, las montañas sin detenerse en los detalles. ¿Cual de los dos seria el estratega? Ninguno. ¿Entonces que observa el estratega? Todo, es decir, particulariza, pone atención en los detalles y además ve el contexto y susinteracciones. Esto es lo que hace el estratega y los demás no hacen. Al ver los detalles, los sitúa en su contexto y ve su significado, lo que no hacen los competidores. En concreto los estrategas reúnen las siguientes características:

* Examinan y comprenden el conjunto y los niveles de detalles. Ven el contexto, sus relaciones e interacciones y formulan estrategias globales de aprovechamientopara determinar como hacer lo que quieren con lo que tienen.
* Van a la profunidad de las cosas. Adoptan puntos de vista diversificados y hacen preguntas fundamentales para ver lo que los demás no ven.
* Los estrategas dedican tiempo a analizar y sintetizar información para comprender la esencia del problema.
* No se aferran a sus planteamientos y se preguntan de que otra forma pueden...