La mente del estratega

Maestría en Administración de Organizaciones
SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

RESUMEN DE LIBRO:
LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE.

PRESENTAN:
Fernández Álvarez Armando
Mondragón Morales Yadira Alejandra

PROFESOR:
MA. ERIC MANUEL RIVERA RIVERA.

Ciudad Universitaria México, DF, a 02 de Marzo de 2011



Contenido
Objetivo del libro 2
Resumen del contenido 3PRIMERA PARTE: EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO 3
CAPITULO 1. Análisis: El punto de partida. 3
CAPITULO 2. Cuatro rutas hacía la ventaja estratégica. 3
CAPITULO 3. Concentrarse en los factores clave. 3
CAPITULO 4.Construir una superioridad relativa. 3
CAPITULO 5. Búsqueda de iniciativas agresivas 4
CAPITULO 6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. 4
CAPITULO 7.Secreto de la visión estratégica. 4
PARTE SEGUNDA: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES 4
CAPITULO 8. Análisis: triangulo estratégico. 4
CAPITULO 9. Estrategias basadas en el cliente. 5
CAPITULO 10. Estrategias basadas en la corporación. 5
CAPITULO 11. Estrategias basadas en los competidores. 5
PARTE TERCERA : REALIDADES ESTRATEGICAS ACTUALES 6
CAPITULO 13. Comprensión del medioambiente económico. 6
CAPITULO 14. Manejo del cambio estratégico. 6
CAPITULO 15. Japón: mitos y realidades. 6
CAPITULO 16. Toma de decisiones a futuro. 6
CAPITULO 17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico? 7
Ejemplo 7
Principal aportación 8

Objetivo del libro

El objetivo del libro es darnos a conocer cómo funciona el pensamiento estratégico, y los puntos importantes que se deben detomar en cuenta en la elaboración de una estrategia.

Resumen del contenido

PRIMERA PARTE: EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
CAPITULO 1. Análisis: El punto de partida.
El pensador estratégico al enfrentarse con problemas, situaciones o cualquier acontecimiento deberá de dividirlo y después volverlo a ensamblar para maximizar las ventajas, utilizando el pensamiento no lineal, tal comofunciona el cerebro.
El objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, esperando el momento oportuno para atacar o retirarse, evaluando los límites.
La mente del estratega la caracteriza la elasticidad o flexibilidad intelectual que permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes.
El punto importante del pensamientoestratégico es determinar con precisión el punto crítico de la situación. Con este fin se deben de formular las preguntas pertinentes para llegar al punto crítico y se emplea el proceso de abstracción:
Pasos intermedios: Métodos de aciertos y errores. Diagrama del problema. Diagrama de los beneficios. El primer paso es dividir en dos o más sub-asuntos mutuamente excluyentes y exhaustivos, repetir hasta quecada asunto se pueda manejar de manera individual. En el segundo se estudian las necesidades y gustos del mercado frente a la competencia y el impacto neto de los beneficios. Recurrir al análisis de valor o a la ingeniería de valor. Mercadotecnia deberá publicitar las ventajas competitivas. En el tercero el diagnostico debe de estar dirigido a la mejora en la rentabilidad. Para obtener éxito esnecesario utilizar el pensamiento estratégico.
La mente estratégica debe de formular las preguntas precisas planteándolas como asuntos orientados hacia su solución.
CAPITULO 2. Cuatro rutas hacía la ventaja estratégica.
La estrategia tiene como fin directo alterar la fortaleza de la empresa con relación a la de sus competidores con costos y encontrar la forma de realizarlo.
Se fortalece laposición en una compañía reasignando recursos a las áreas, buscando diferencias tecnológicas, cambiar reglas de juego y una estrategia basada en los grados de libertad.
Es necesario que nuestra empresa pueda ganar una ventaja relativa difícil de seguir o copiar por nuestros competidores y extender esa ventaja todavía más lejos.
CAPITULO 3. Concentrarse en los factores clave.
Identificar los...