La Mente Del Estratega

Administración de Empresas
Control de lectura
Viernes, 26 de agosto del 2011

La mente del estratega
Ficha bibliográfica: Ohmae, K. 2005. La Mente del estratega. Madrid: McGraw-Hill.
Capítulo 1. Análisis: el punto de partida; Capítulo 2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica; Capítulo 3. Concentrarse en factores clave; Capitulo 4. Construir una superioridad relativa; y Capítulo 5.Búsqueda de iniciativas agresivas. pp. 11 -63
Autor
Kenichi Ohmae nació en la isla de Kyushu en el año 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos.Ohmae es uno de los estrategas de negocios y corporativos más destacados, es autor de más de 100 libros, entre los que se cuentan The Mind of the Strategist, The Borderless World. Después de doctorarse en ingeniería nuclear en el MIT ytrabajar como ingeniero senior de diseño para Hitachi, se incorporó a McKinsey & Company, donde llegó a convertirse en socio mayoritario, dirigiendo las operaciones de la empresa en Japón y el Pacífico asiático. Actualmente, Ohmae dirige diversas compañías fundadas por él, como Business Breakthrough (una plataforma de educación a distancia para la enseñanza de la dirección de empresas), EveryD.com(una plataforma de entrega de productos de consumo con servicio en línea y presencia física) y Dalian Neusoft Information Services (una plataforma de subcontratación de procesos de negocios para captura de datos en lenguajes de doble byte). Ohmae es Chancellor`s Professor de Política Pública en la UCLA; Profesor Visitante Distinguido de la Universidad de Corea, y Profesor Emérito en Ewha Women`sUniversity de Corea. También es Trustee y Profesor Adjunto de la Bond University de Australia, así como Decano de la KenichiOhmae Graduate School of Management de la BBT University de Japón. En septiembre de 2002 fue nombrado asesor de la provincia de Liaoning y de la Ciudad de Tianjin, en China.
Tema
La lectura plantea que el analisis es el punto crucial de arranque para el pensamientoestrategico, en donde el objetivo de la estrategia “consiste en aproximarse a las condiciones mas favorables a nuestro bando”, por ello un buen estratega al enfrentarse con los problemas, acciones o situaciones que surgen como un todo, divide esto en sus partes constitutivas y tras descubrir el significado de estos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, donde la principalherramienta utilizada para ensamblar esos componentes es la del pensamiento no lineal, es decir,“cerebro humano”. El autor indica que el tema central del libro también se relaciona con el problema del estancamiento estratégico de cualquier organización. Menciona que existen formas mediante las cuales es posible reproducir la mente del estratega en personas que carecen de talento táctico innato, esdecir, que existen ciertos conceptos y enfoques específicos para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas por ello uno de los principales propósitos del autor es brindar una serie de indicaciones que pueden ayudar a desarrollar la capacidad del pensamiento estrategico.
Definicion de palabras no comprendidas
Diseccion. Dentro del texto significa hace referencia a “disecciondel mercado” es decir, como division del mercado.
Dilucidar:cuando el autor hace referencia a “ dilocidar los pasos para conseguir una ventaja estrategica”, es decir, identificar las rutas que se pueden seguir para alcanzar la estrategia.
Argumentación
El tipo de estudio que se utilizo el libro “ la mente del estratega” es de tipo prescriptivo puesto que la intencion del autor es (pormedio de su experiencia) proporcionar una serie de indicaciones que pueden ayudar a desarrollar la capacidad y el hábito del pensamiento estratégico. El Autor resalta que el analisis es el punto crucial de arranque para el pensamiento estrategico y se construye con un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, más que un pensamiento lineal, donde su primera etapa consiste en identificar...