La mente del Estratega

Ensayo de opinión: LA MENTE DEL ESTRATEGA
Autor: Kenichi Ohmae
Por: Diana M. Suárez Bustamante
Especialización Gerencia de Mercadeo
Grupo: 44C

Siempre que la gente enfrenta un problema, comúnmente la primera reacción es
dar la solución que primero se viene a la cabeza y por ende resulta ser la más
lógica, esto no quiere decir que sea la más acertada ni la más efectiva, es por eso
quehago el siguiente ensayo bajo la interrogante, ¿logramos siempre ser
estratégicos al momento de resolver problemas?.

El análisis como punto crucial de arranque, nos exige ver las cosas de manera
diferente, es mejor analizar los componentes cada uno aparte y entender cómo y
porqué forman un todo, de esta manera encontramos más valiosa la oferta.

Lo que propone el autor es que en laresolución de problemas nada es blanco ni
es negro, gracias a la ¨flexibilidad intelectual¨ se pueden percibir oportunidades,
ventajas y hasta alertas, lo cual no le sucede a una persona que se encasilla en un
pensamiento lineal donde todo está dicho, todo es lógico y responde a un orden.
Es por esto que en mi opinión, una mente estratega es aquella que apela siempre
a la reconocida frase ¨ Think Outof the Box¨1.

Siempre que se presenta un problema, la primera reacción es encontrar el núcleo
del mismo, el porqué o qué lo ocasiono, en este punto los supuestos están a la
orden del día, tanto para encontrar el origen del problema, como para darle una
1. Mike Vance: Creador de la técnica Sensanation. Nacido en Greenville, Ohio, se ha dedicado siempre a la búsqueda de las
claves que bloqueanel proceso del pensamiento creativo. Hacia los años 70 empezó a hablar sobre "pensar fuera de los
moldes" popularizando la frase Think Out of the Box.

solución, tomo como ejemplo una entrevista de trabajo. Si bien la hoja de vida es
el canal para contactarse con el aspirante, conseguir el empleo depende de la
actitud que este tenga en la entrevista y la táctica que use para convencerlos deser el indicado para la vacante. La empresa necesita una persona con cierto perfil
y asumen que esta persona puede ser la indicada por su hoja de vida, es labor del
aspirante determinar la necesidad puntual de la empresa y usar la entrevista como
el espacio para demostrar que él es la solución a lo que están buscando, pues su
hoja de vida puede estar llena de logros y méritos, pero si carecede actitud y no
logra abstraer la idea de lo que la empresa está buscando en él, darle la vuelta y
ponerlo a su favor, lo único que habrá conseguido será un apretón de manos y la
decepcionante frase: gracias por su tiempo.

La parte más importante del proceso es determinar que generó el problema y eso
no es algo que se pueda tomar a la ligera, hay que investigar, entender que está
pasandoy no dejarse guiar por lo que a simple vista ¨pueda¨ ser el origen del
problema, esto se llama intuición y considero que es lo primero de lo cual se vale
una persona cuando actúa bajo el pensamiento lineal, y siguiendo por esa línea
empieza a disparar soluciones que ¨supuestamente¨ resolverán el problema, estas
¨soluciones lineales¨ (por llamarlas de alguna forma), están dirigidas por la parteemocional más que por la racional…es aquí donde muchas veces se rinde culto al
popular pálpito. Dicho pálpito es quien pelea de frente con la investigación, con el
análisis objetivo y con el propósito mismo de solucionar el problema.

Si lo que se busca es efectividad al momento de resolver problemas se deben
tener muy claras tres cosas que nos enseña Kenichi Ohmae en la lectura enreferencia:


Conocer y entender claramente el problema.



Formular la pregunta correcta enfocada a la solución.



Ejecutar el plan de acción.

1. Mike Vance: Creador de la técnica Sensanation. Nacido en Greenville, Ohio, se ha dedicado siempre a la búsqueda de las
claves que bloquean el proceso del pensamiento creativo. Hacia los años 70 empezó a hablar sobre "pensar fuera de los...