La mente del estratega
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2012
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LA MENTE DEL ESTRATEGA |
ENSAYO |
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PROFESOR: NESTOR PORTILLA |
Bogotá, Mayo de 2012 |
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INTRODUCCION
Este trabajo se ha realizado con el fin de conocer la verdaderaesencia de la Planeación estratégica, la cual es aplicada para generar ventajas competitivas dentro de las compañías.
El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se hapercatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos, debido al éxito que tienen los negocios japoneses. En Japón no existen escuelas de administración, por lo tanto los japonesestratan de dirigirse de una manera informal de acuerdo a las preferencias del cliente. Estos estrategas naturales actualmente están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros,racionales y metódicos; los cuales para sobrevivir debe planear de manera anticipada, estableciendo políticas y procedimientos para analizar riesgos y prevenir contingencias.
El tema central hacereferencia a la forma de planeación para lograr una mayor ventaja sobre los competidores, proporcionando indicaciones que ayuden a desarrollar la capacidad y el hábito del pensamiento estratégico para quecualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas y sea capaz de aplicarlas dentro de las organizaciones.
EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El campo de los negocios es muysimilar al campo de batalla, pues el objetivo central de la estrategia es saber cuándo atacar o cuando retirarse para obtener las condiciones más favorables para nuestra empresa.
El análisis es elpunto de partida del pensamiento estratégico el cual se basa en:
* Problemas
* Tendencias
* Eventos
* Situaciones
El pensador estratégico debe dividirlos y después de descubrir susignificado volverlos a unir para aprovechar sus ventajas.
Además del análisis, la mente del estratega se caracteriza por la flexibilidad que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones...
LA MENTE DEL ESTRATEGA |
ENSAYO |
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PROFESOR: NESTOR PORTILLA |
Bogotá, Mayo de 2012 |
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INTRODUCCION
Este trabajo se ha realizado con el fin de conocer la verdaderaesencia de la Planeación estratégica, la cual es aplicada para generar ventajas competitivas dentro de las compañías.
El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se hapercatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos, debido al éxito que tienen los negocios japoneses. En Japón no existen escuelas de administración, por lo tanto los japonesestratan de dirigirse de una manera informal de acuerdo a las preferencias del cliente. Estos estrategas naturales actualmente están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros,racionales y metódicos; los cuales para sobrevivir debe planear de manera anticipada, estableciendo políticas y procedimientos para analizar riesgos y prevenir contingencias.
El tema central hacereferencia a la forma de planeación para lograr una mayor ventaja sobre los competidores, proporcionando indicaciones que ayuden a desarrollar la capacidad y el hábito del pensamiento estratégico para quecualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas y sea capaz de aplicarlas dentro de las organizaciones.
EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El campo de los negocios es muysimilar al campo de batalla, pues el objetivo central de la estrategia es saber cuándo atacar o cuando retirarse para obtener las condiciones más favorables para nuestra empresa.
El análisis es elpunto de partida del pensamiento estratégico el cual se basa en:
* Problemas
* Tendencias
* Eventos
* Situaciones
El pensador estratégico debe dividirlos y después de descubrir susignificado volverlos a unir para aprovechar sus ventajas.
Además del análisis, la mente del estratega se caracteriza por la flexibilidad que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones...
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