La mente del estratega

INTRODUCCIN.
No existe en realidad magia Japonesa en la realizacin de los negocios. Muchas empresas Japonesas ao tras ao se las arreglan para incrementar su participacin en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategas naturales o instintivos, que quizs nunca tomaron un curso o leyeron algn libro sobre estrategias, perotiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos bsicos del proceso estratgico.
Tanto en Japn como en Occidente esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratgicos y financieros, racionales y metdicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran mspreparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores.
A medida que han ido floreciendo los procesos de planificacin se han marchitado el pensamiento estratgico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a la cultura de la corporacin cmo puede una compaa ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutarestrategias financieras creativas?. La contestacin a la que llego el autor involucraba la formacin dentro de corporacin de un grupo de jvenes ("Samuris") que por una parte actuara como autnticos estrategas dando rienda suelta a su imaginacin y sentido empresarial para producir ideas audaces e innovadoras, y por la otra serviran como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignandoprioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
Esta solucin no podra adaptarse a la circunstancia de la compaa Norteamericana o Europea tpica; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos conceptos y enfoques especficos que pueden servir para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tcticas.

DATOS DEL AUTORKenichi Ohmae naci en la isla de Kyushu en el ao 1943; actualmente reside en Yokohama con su esposa e hijos.
Como consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el "Seor de la estrategia" en su Japn natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores.
Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad suayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene adems una fuerte demanda por parte de compaas multinacionales Norteamericanas y Europeas.

PARTE N 1
CAP 1: Anlisis el punto de partida.
El anlisis es el punto de partida del pensamiento estratgico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratgico los divide en sus partesconstitutivas, para descubrir su significado y los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas, usando un pensamiento no lineal.
El acercamiento a la mejor solucin posible solo puede provenir de una combinacin de anlisis racional y de una reintegracin imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no lineal.
La primera etapa delpensamiento estratgico consiste en determinar con precisin el punto critico de la situacin .
El planteamiento de un problema deba orientarse a la obtencin de una posible solucin, de esta forma el anlisis objetivo puede suplantar a las discusiones emocionales. Si las preguntas adecuadas se formulan orientndolas hacia una solucin, y se realiza los anlisis apropiados, lo ms seguro es que la respuesta finalsea la misma y que se llegara ms fcilmente a un veredicto bien definido. Cuando los problemas se definen mal o se entienden confusamente, la mente con precisin.
El mtodo que utilizan los estrategas con frecuencia en el proceso de abstraccin incluye:
Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compaa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales .
Clasificar estos...