La mente del estratega

En sus primeros siete capítulos Kenichi Ohmae habla sobre el proceso anterior a la creación de estrategias, ésta debe estar precedida por un proceso de análisis, el cual llama punto de partida, en donde el estratega deberá seguir un método de pensamiento no lineal, sino creativo e innovador para determinar el punto crítico de la situación en la que se encuentra.
Para esto el estratega debepasar por un proceso de abstracción, en el cuál debe determinar por sí mismo cuáles son los puntos en los cuáles se encuentra en desventaja frente a su competidor, clasificarlos y agruparlos en características comunes, examinar cuidadosamente cada uno y, basándose en su enfoque, definir acciones concretas y específicas.
El autor hace un gran énfasis en que no existe ninguna fórmula mágica para crearbuenas y nuevas ideas, el éxito o fracaso de éstas provienen de un proceso continuo de creatividad, innovación, intuición y análisis.
El objetivo de la estrategia empresarial es buscar en el mercado oportunidades para conseguir una ventaja competitiva sobre sus adversarios. Para lograr esto, lo único que es necesario es una visión y pensamiento a largo plazo y un objetivo claro, con lo cual sepuede visualizar y anticipar los posibles problemas. Un verdadero estratega debe responder flexiblemente a los cambios tanto del entorno como de la compañía.
Alcanzar una ventaja competitiva es el objetivo del estratega y esto es lo que define la planeación estratégica y la diferencia de las demás planeaciones; ésta trata de fortalecer a la empresa ante la competencia, mediante las cuatro rutasplanteadas por el autor, que se mencionarán más adelante.
Es necesario entender que para cada quien las cosas pueden verse desde puntos de vista muy diferentes. Según los objetivos y la perspectiva de un gerente las cosas pueden tener o no valor, pues las preferencias y las prioridades son diferentes para cada negocio. El secreto está en dividir las partes del todo para analizarlas minuciosamentecon base en los objetivos ya propuestos y luego volverlas a unir para tener claro el valor de las ideas a trabajar. Muchas veces se encuentra que en las compañías se presentan diversos tipos de problemas, y lo más común es que se hagan cosas para remediarlos, pero existe un gran peligro: generalmente las soluciones van apuntadas a remediar éstos síntomas, sin tener en cuenta la raíz o problemaprincipal que es lo que los produce, haciendo que las soluciones que se implantan solo sean superfluas y poco efectivas, mientras que si se concentrara en hallar soluciones a los problemas que son la causa de estas falencias seguramente se obtendrían medidas eficientes y perdurables en el tiempo. No es fácil hallar los problemas que son la causa de tantas dificultades en las compañías, es por esoque el autor propone llevar a cabo un proceso en el cual deben aislarse los fenómenos y luego agruparlos teniendo en cuenta un factor común que permita abstraer la raíz de esos síntomas y así poder determinar un enfoque o posible solución a dicha raíz. El autor asegura que no es fácil identificar los puntos críticos por lo que se debe desmenuzar el problema a través de diagramas o cuados para asífacilitar el proceso y de esta forma poder analizar todas las perspectivas posibles y las distintas situaciones que podrían presentarse. El autor compara las organizaciones con un sistema viviente, debido a que sus problemas de fondo presentan diversos síntomas que deben ser analizados de manera minuciosa para hallar la raíz de problema y formular una solución optima. Se puede enriquecer esteconcepto trayendo a colación el Sun Tzu, donde se puede comparar las empresas con una batalla donde la clave está en conocerse a sí mismo y conocer al enemigo para triunfar; así mismo el autor hace una comparación muy parecida “ en los negocios, como en el campo de batalla, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión...