La Mente Del Estratega

PROTOCOLO N° 2 - LA MENTE DEL ESTRATEGA

El arte del pensamiento estratégico, como lo describe, Kenichi Ohmae, consultor de alta gerencia y director de McKinsey & Company, firma internacional de consultores, es básicamente la consecución y demostración de un pensamiento fuera de lo común, se denomina como arte, ya que son pocos las personas que miran mas allá de lo que quieren ver, y se enfocanen la resolución de un conflicto de manera peculiar y diferente. Ohmae demuestra por que el triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios se ha ido agigantando.
Todo tiene un inicio, lo cual Ohmae, lo enfoca a un punto de partida, y es precisamente este punto de partida el determinante fundamental para tener una visión periférica y amplia de lo que se quiere en realidad, y lo que setiene en realidad, entonces se compara la forma en la cual, todos tienen una perspectiva enfocada a las normativas que plantea la necesidad de cada quien, pero atrás de esto siempre va haber un plan que te da eso, y invariablemente va a dar muchas cosas más de lo que se necesita en realidad, en determinados casos se paga por cosas que no se necesitan.
Cada qué vez que se enfrenta con una realidad esimportante determinar cuánto vale cada bien o servicio que se vaya a consumir, pues por lo general las empresas enfocan sus ideales a brindar muchos más bienes o servicios, en paquetes de promoción o algo por el estilo, que inicialmente no se necesitan, y entonces se entra en un juego de querer consumir algo que contiene la necesidad pero que a demás de eso, contiene otras cosas que no estándentro de los planes, y en determinados casos pagamos por todo el paquete sabiendo que solo se utilizara un servicio o se comprara un bien.
Ohmae, dice que es un error, puesto que hay que determinar cuánto vale el paquete entero, y cuanto vale cada bien o servicio, que la compañía está brindando, pues solo así se conocerá la manera adecuada de seguir y tomar una decisión, puesto que se podría ahorrarcantidad de plata que podría tener otro destino, y que lo principal es que cada promoción o cada paquete opciones que brinden al consumidor siempre van a tener un gancho, una forma de atraer a la gente, algo que llama la atención y la facilidad de involucrar cosas que tengan algo de atracción. Al ver cuál es el costo de cada bien o servicio, es necesario entrar en la realidad de ver como cadaelemento contribuye al total, y así verificar si el paquete o conjunto vale realmente lo que piden.
El punto crucial como lo determina Ohmae es el arranque del pensamiento estratégico, cada vez que se tiene un problema, una tendencia, una situación que al parecer demuestran un todo conforme, el pensador estratégico divide aquellas situaciones, problema o tendencias y las divide en partes lo cualconlleva a un entendimiento de cada una de las partes, para saber a qué se está enfrentando y con que se está enfrentando, hecho esto lo que el estratega hace una vez identificado el componente del todo conforme, vuelve y ensambla las partes para maximizar sus virtudes y crear un ambiente armónico entre lo que él vio y corroboro y lo que la situación le plantea.
Básicamente toda estrategia tiene unobjetivo principal y este es acercarse a las condiciones más favorables de la estrategia y arrimarlas a lo que se está haciendo, es un caso que no solo se aplica a las empresas, sino también a las personas ya sean naturales y jurídicas, pues a pesar de que no todos son empresarios, las estrategias determinar un rango de certidumbre y entendimiento de lo que pasa en los ambientes externos ajenos ala organización, pues lo que la estrategia determina y la ventaja que brinda es que una estrategia bien determinada, dice cuando renuncias o cuan atacar de forma certera todo aquello que se brinde y todo aquello que involucre a la organización.
Lo que sucede en el mundo no siempre siguen una tendencia igual, por lo tanto el método más adecuado para dividir los componentes del todo, no es...