LA MENTE DEL ESTRATEGA

 LA MENTE DEL ESTRATEGA-KENICHI OHMAE
Kenichi Ohmae nos ofrece la posibilidad de aprender como un estratega se las arregla para generar una autentica ventaja competitiva de modo que partiendo delanálisis y al abordar problemas, tendencias, acontecimientos o situaciones, el pensador estratégico los divide en sus partes constitutivas y tras descubrir el verdadero significado de los componentes losvuelve a reunir, en un proceso continuo de análisis y síntesis.  La mente del estratega es también elástica y flexible, combinando el análisis racional y una reintegración imaginativa que le permiteencontrar respuestas realistas para maximizar sus ventajas.
La determinación del punto crítico requiere actitud y método, análisis objetivo, formulación de las preguntas correctas orientadas a lasolución y no al remedio de los síntomas. Un proceso de abstracción que permita delimitar el asunto mediante el estudio de los fenómenos observados, apoyados en medios como las sesiones de “tormenta deideas”, encuestas de opinión, conversaciones enfocadas etc., creando así grupos  de fenómenos concretos de acuerdo con factores comunes a estos, integrándolos y descomponiéndolos apuntando a conocer lostemas cruciales sin pasar por alto algo importante. Concretándose en ideas practicas aplicables a comprender  el  problema en su totalidad y solucionar el punto clave.
Kenichi Ohmae  nos presentaCUATRO  RUTAS HACIA LA VENTAJA COMPETITIVA.
·COMPETIR CON SABIDURIA: Identificación de los Factores Claves de Éxito (F.C.E.), el o las áreas en que tenemos mayor oportunidad de ganar una ventajaestratégica.
·SUPERIORIDAD RELATIVA: Consiste en utilizar cualquier diferencia de nuestros activos (tecnología, fuerza de ventas, músculo financiero), que no compiten directamente con los objetivos de lacompetencia.
·INICIATIVA AGRESIVA: Desafiar o cuestionar con imaginación los supuestos del mercado, la forma de hacer negocios en la industria y demás modos de hacer establecidos, para cambiar las...