La mente del estratega

La mente del estratega
Kenichi Ohmae nació en la isla de Kyushu en el año 1943; actualmente reside en Yokohama
Como consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el“Señor de la estrategia” en su Japón natal, donde preside las oficinas de Mc KINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores.
Algunas de las corporaciones Japonesas más famosas solicitan conregularidad su ayuda para establecer estrategias de competencias; su accesoria tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales norteamericanas y Europeas. (http://www.gestiopolis.com/,2013)





Situación de la obra





Genero de la obra

Asunto Principal
Proporciona una serie de conceptos que contribuyen al desarrollo de la mente creativa del estratega, de tal forma que las ideasde negocios de éxito no son exclusivas de una metodología llana, al contrario provienen de la innovación. Utilizar nuestras habilidades personales para modificar – adecuar cada uno de estos elementosde tal forma que obtengamos una ventaja respecto de nuestros competidores (estrategiaempresarialfca, 2011)

Administración y dirección empresarial

Se basa en hechos reales obtenidos por laexperiencia de Kenichi como fundador y director de grandes compañías buscando reproducir e introducir el concepto de la estrategia en la mente de personas que carecen de la estructura o pautas necesariaspara el desarrollo de ventajas competitivas o FCE (factores claves de éxito) que permiten a las compañías diferenciarse ante sus competidores. (Autor, Kenichi Ohmae (1991). La mente del estratega.Madrid: S.A. mcgraw-hill / interamericana de España)




Objetivo que se propone el autor
El tema principal y punto de partida Kenichi establece el modelo de un gerente como un competidor estratégico apartir del análisis del medio. El libro se divide en 3 partes, donde la 1° expone El arte del pensamiento estratégico centrándose en el proceso mental, la 2° trata La elaboración de estrategias...