la mente

RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
Jimmy Esparza Venegas
Master en Gestión © y Liderazgo Directivo
Módulo: Gestión de Personas

Subsistema: Obtención,
Alimentación o Provisión




Corresponde a RRHH obtener y captar a los
trabajadores disponibles provenientes del medio.
Esta función nace cuando existe la necesidad de
llenar un cargo.
Componentes:
1. Reclutamiento: atraer candidatos2. Selección de personal: elegir entre los candidatos
reclutados al mas idóneo (apto) para el cargo.
3. Contratación
 Plazo fijo
 Plazo indefinido
 Por obra o faena
4. Inducción: adaptación, sociabilizar a la persona
con la empresa, el cargo y la cultura organizacional
2

Funciones del subsistema:
Reclutamiento


Analizar las habilidades y
capacidades de los solicitantes a finde decidir, sobre bases objetivas,
cuáles tienen el mayor potencial para
el desempeño de un puesto y
posibilidades de un desarrollo futuro,
tanto personal como de la
organización.



Una vez que se ha tomado la decisión de
cubrir un puesto, el siguiente paso es
desarrollar una lista de aspirantes utilizando
una o más fuentes de reclutamiento.



El reclutamiento es una actividadimportante, debido a que cuanto mayor sea
él numero de aspirantes, más selectiva
puede ser la contratación .



Si solo se presentan dos candidatos
para dos vacantes, lo más probable
es que no exista otra alternativa que
contratarlos.



Si embargo, si se presentan 10 o 20
aspirantes, entonces es posible
emplear técnicas como las
entrevistas y pruebas para
seleccionar solo alos mejores.

RECLUTAMIENTO

Implica los siguientes pasos:

1.

INVESTIGACIÓN INTERNA

2.

INVESTIGACIÓN EXTERNA

3.

TÉCNICAS
APLICAR.

DE

RECLUTAMIENTO

A

INVESTIGACIÓN INTERNA


Verificación de las necesidades de RRHH a
corto, mediano y largo plazo



Debe abarcar todas las áreas y niveles de la
organización



Debe ser continua y constante

Propósito de conocer las necesidades de
personal y el perfil y características de las
personas



Se suele reemplazar por el planeamiento

PLANEAMIENTO: Proceso De decisión respecto
de los RRHH necesarios para cumplir con los
objetivos organizacionales

INVESTIGACIÓN INTERNA
MODELOS DE PLANEACIÓN BASADO EN LA
DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O
SERVICIO:


Las necesidades depersonal son una variable
dependiente de la demanda estimada del
producto o servicio



Se emplean extrapolaciones de datos históricos



Se orientan al nivel operacional



La relación de las dos variables está influida
por variaciones en la productividad, la
tecnología, la disponibilidad de recursos
financieros internos y externos y de personas
en la organización.INVESTIGACIÓN EXTERNA
Del mercado de RRHH para:


Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de
candidatos con las características definidas
atendiendo a los intereses de la organización



Localizar las fuentes de reclutamiento que se
correspondan a las necesidades, características,
expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento
y los distintos medios de comunicación que utilizan



Lalocalización de las fuentes de reclutamiento
permite:
◦

Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda,
aumentando candidatos/candicatos p/selección y
candidatos/empleados admitidos

◦

Disminuir el tiempo del proceso

◦

Reducir los costos.

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
A APLICAR


Comienzo depende de la decisión de línea
con el llenado de la solicitud de empleado

Fuentes de Reclutamiento Interno



Fuentes de Reclutamiento Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNA
La vacante se intenta cubrir con la
reubicación de sus empleados. Implica


Transferencia de personal



Ascensos de personal



Transferencias con ascenso de personal



Programas de desarrollo

RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno...