La Mercadotecnia

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ESCUINTLA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION DE RRHH.
CATEDRATICA: LICDA. ROCIO VASQUEZ.













TEMA: Manual de procediendo de Reclutamiento del Personal.









INTEGRANTES:

ALDEN BLADIMIR MILIAN MUÑOZ 2112-10-8674
JOSE IVANLEON MOLINA 2112-10-8678
JUNIOR JOSE MATEO PAREDES 2112-10-8663
FREDY LORENZO 2112-10-5121
MERLIN EUGENIA MENCOS PEREZ 2112-10-12688








CICLO: VI
SECCIÓN: B

LUGAR Y FECHA ESCUINTLA 01 DE SEPTIEMBRE 2012.

INTRODUCCIÓN


El proceso de reclutamiento, selección y contratación implica la atracción de candidatos potencialmente calificados para desempeñar un puesto dentro de laempresa y de modo consecuente su respectiva selección y contratación.


Esta selección se realiza de acuerdo con las necesidades de cada unidad administrativa de integrar óptimamente sus recursos humanos conforme los requisitos del Manual de Especificaciones de Clases de Puestos Contenido en el Manual de Organización y Funciones de la Empresa. Con esta base corresponde realizar el procesoque para nuestros propósitos deben seguirse toda vez que la Autoridad Nominadora ha decidido contratar o promover personal, la cual apoyada en la información que le proporciona el Departamento de Personal tomará la decisión final dentro de la nómina de candidatos presentados para el efecto.


El presente Manual contiene un proceso completo para el reclutamiento, selección y contratación y secompleta con los siguientes aspectos principales:

✓ Política institucional
✓ Política de Recursos Humanos
✓ Objetivos
✓ Conceptos Básicos
✓ Normas
✓ Procedimientos
✓ Formato de Solicitud de Empleo
✓ Manual de Organización y Funciones de la Sección de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal
✓ Manual de Especificaciones de Clases dePuestos.








JUSTIFICACIÓN


Intertek Testing Services International, S.A., es una institución privada, cuya especialización requiere contar con mano de obra altamente calificada en todos sus niveles, si tomamos en consideración que las importaciones y exportaciones del país en un alto porcentaje se atienden en el litoral pacífico de Guatemala, por lo que exige óptimos rendimientosen la atención a los servicios que presta.

La Empresa, inició sus operaciones en 1985 al transformar su estructura, y desde dicho período se ha venido realizando las acciones de contratación de personal, al margen de un proceso integrado que permite incorporar a su organización al recurso humano bajo las diferentes etapas de un proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal.Si bien es cierto que estamos rodeados de un entorno de necesidades de empleo a todo nivel, y siendo que constantemente La Empresa realiza contrataciones, esta nueva herramienta, es una necesidad implementarla en la institución, no solamente para optimizar la contratación de personal sino también para modernizar la gestión de administración de Recursos Humanos.

Se ha dicho que el personal deuna organización es el recurso más importante y que solo puede ser adquirido mediante los esfuerzos de reclutamiento y selección eficientes.

Se dice que los conflictos que pueda tener la empresa, pueden evitarse dependiendo de la eficiencia de un proceso de reclutamiento y selección.

El dotar de personal a la empresa de estos recursos, deviene el proceso de analizar las necesidades presentesy futuras de obtener personal calificado en función de la calidad de los servicios que se pretenda prestar a los usuarios, considerando que la necesidad de una planeación efectiva de personal que de ninguna manera está limitada a las empresas privadas y sin perder de vista la intención que persigue la modernización de las entidades del Estado de operar bajo una visión de eficiencia y eficacia....