la merced

UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
Jueves 28 de Noviembre del 2013



DIPLOMADO EN TALENTO HUMANO Y. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


Nombre: Joseph Alexander Cusirramos Aedo
Jimy Florez MedinaEdgar Espinosa Jimenes

Licenciada: Claudia Delgadillo “6 to Modulo”

SITUACION PROBLEMÁTICA
En la empresa “X” existe un mal climalaboral entre el jefe de la organización y los trabajadores de la misma, en la cual pudimos identificar la mala comunicación entre estas dos partes.
La deficiente comunicación refleja la falta detransparencia, la ausencia de comunicación afecta en la productividad de la empresa y al bienestar de los trabajadores provocando un conformismo entre los mismos, trabajando simplemente para sí mismo y nopara la empresa anteponiendo sus propios objetivos.

SOLUCIONES:
Esta bajo un enfoque Sistémico.
1- Reunión con el jefe estableciendo los roles que le competen como líder, realizando unaconcientización sobre la importancia de la comunicación en lo que refiere a lo que es el Feed back y el impacto que provocaría en los trabajadores positivamente referido al sentido de pertenencia, lasatisfacción personal y laboral.

2- Talleres con los trabajadores concientizándolos sobre la misión visión y filosofía de la empresa incorporándoles un sentido de pertenencia

3- Dinámicas grupalesTÉCNICA # 1 NECESIDADES INDIVIDUALES EN EL EMPLEO
Objetivos
Concientizar a los individuos acerca de sus necesidades personales de trabajo y como estas varían de intensidad
Permitir quelos participantes del grupo descubran la relación existente entre sus necesidades y sus oportunidades de encontrarlas
Valorar la teoría que relaciona las necesidades individuales con las de la...