la meta 30 al 40
Páginas: 6 (1350 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2014
La meta (Capitulo 30-40)
Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%, disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de la empresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo conla demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar los pedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sin embargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poderregistrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nueva interrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión final del libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
Identificar los cuellos de botella que existan
Decidir la mejor manerade solucionarlos
Delegar y subordinar (evitar cuellos de botella)
Encontrar ayudas externas para solucionar la escasez
Volver al paso 1
a meta (Capitulo 30-40)
Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%, disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de laempresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo con la demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar los pedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sinembargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poder registrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nueva interrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión finaldel libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
Identificar los cuellos de botella que existan
Decidir la mejor manera de solucionarlos
Delegar y subordinar (evitar cuellos de botella)
Encontrar ayudas externas para solucionar la escasez
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a meta (Capitulo 30-40)
Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%,disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de la empresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo con la demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar lospedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sin embargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poder registrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nuevainterrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión final del libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
Identificar los cuellos de botella que existan
Decidir la mejor manera de solucionarlos
Delegar y subordinar (evitar cuellos de botella)
Encontrar ayudas externas para solucionar la...
Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%, disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de la empresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo conla demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar los pedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sin embargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poderregistrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nueva interrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión final del libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
Identificar los cuellos de botella que existan
Decidir la mejor manerade solucionarlos
Delegar y subordinar (evitar cuellos de botella)
Encontrar ayudas externas para solucionar la escasez
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Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%, disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de laempresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo con la demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar los pedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sinembargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poder registrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nueva interrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión finaldel libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
Identificar los cuellos de botella que existan
Decidir la mejor manera de solucionarlos
Delegar y subordinar (evitar cuellos de botella)
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Después de resolver se enteran que el flujo ha aumentado a un 15 % y después a un 17%,disminuyeron los gastos de operación lo que provoca una revisión de desempeño a la planta dando la oportunidad de mejorar el futuro de la empresa.
En la junta con los jefes plantea sus conocimientos desde el planteamiento de la meta, cuello de botella, equilibrio de flujo con la demanda y no con la capacidad productiva, sistema en su conjunto, y la eficacia con la que se ha podido realizar lospedidos y el aumento de utilidades por lo que como conclusión dice que se recomienda que no cierren la fábrica con esos resultados.
Sin embargo en los libros a pesar que había aumentado la utilidad con la baja de inventarios se interpretaba como una pérdida neta al no poder registrar el valor añadido de la disminución de inventarios lo que disminuye el activo en el balance. Por lo que una nuevainterrogante aparece: ¿Cuáles son las técnicas necesarias para administrar? ¿Cómo identificar un orden intrínseco?
La conclusión final del libro se dirige a la reforma continua por medio de siete pasos:
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