La meta analisis


COMPLEMENTARIA IV: EMPRENDIMIENTO

TALLER LA META
INFORME






UNIVERSIDAD CENTRAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO DE MERCADOLOGÍA
BOGOTÁ D.C.
2014

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
1. META Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA 4
1.1 META DE LA EMPRESA 4
1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA 4
2. PROBLEMA PRINCIPAL QUE ENFRENTÓ EL EMPRENDEDOR(ROGO). 4
3. DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO DE LA COMPAÑÍA 4
3.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 5
3.2 ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA 5
3.3 PERSONAL 5
3.4 PROCESOS 5
3.5 TECNOLOGÍA 5
3.6 PRODUCTO 5
4. BARRERAS, LIMITACIONES QUE SE LE PRESENTARON AL EMPRENDEDOR ROGO. 4
4.1 BARRERAS 5
4.2 LIMITACIONES 5
5. SOLUCIONES PLANTEADAS A LO LARGO DEL CASO 4
5.1 SOLUCIONES 5
5.2 POR QUÉ FALLARON 5
5.1POR QUÉ ACERTARON 5
6. FORMA EN QUE EL (SR. ROGO) LLEGO A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO QUE TENÍA 4
6.1 MACRO-PASOS 5
7. RELACIÓN TECNOLOGÍA-CALIDAD-PRECIO-PROCESOS-COSTOS-CLIENTE 4
CONCLUSIONES 4
BIBLIOGRAFIA 4




INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se busca interpretar y dar su adecuado valor a el video, e informacion del libro la Meta de Eliyahu Goldratt, para este fin,se comenzará hablando de la meta y objetivos de la empresa, posteriormente identificando el problema principal que enfrentó el emprendedor (rogo), acompañandolo de un corto diagnostico de diversos aspectos de la compañía, los cuales se relacionaron en una u otra forma con las barreras, limitaciones que se le presentaron al emprendedor rogo, para lo que finalmente se identificaron variassoluciones planteadas a lo largo del caso y la forma en que el (sr. rogo) llego a la solución del problema que tenía planteado mediante la aplicación concreta de unos macro-pasos finalizando con un análisis de la relación tecnología-calidad-precio-procesos-costos-cliente. Se espera que este trabajo sea del agrado del lector y le brinde la oportunidad de plantearse nuevas preguntas y propuestas para supropia empresa.
1. META Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
1.1 META DE LA EMPRESA
La meta fundamental de la empresa es ganar dinero en el presente y en el futuro.
1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Para poder dar respuesta a las necesidades del cliente y optimizar del flujo de trabajo de la empresa se diferenciaron tres objetivos pilares:
A. Aumento de ingresos ("throughput") mediante las ventas paraasi lograr el posterior retorno de la inversión y utilidades
B. Reducción de los gastos de operación
C. Bajar los inventarios
2. PROBLEMA PRINCIPAL QUE ENFRENTÓ EL EMPRENDEDOR (ROGO)
El principal problema de Rogo consistió en encontrar la forma de cómo aplicar el sentido común y la lógica para evitar el cierre de la planta y ante todo lograr la meta fundamental de la empresa: ganar dineroen el presente y en el futuro para la empresa mediante una optimización de procesos.
OTROS PROBLEMAS RELACIONADOS
Hay un gran atraso en la entrega de pedidos a los clientes por parte de la planta de producción.
Encontrar la forma adecuada de descubrir cuellos de botella durante el proceso
No se están utilizando correctamente los recursos humanos y materiales.
La empresa está perdiendo dineroy los inversionistas están inconformes.
El posible cierre de la planta dejaría 280 personas sin trabajo.
3. DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO DE LA COMPAÑÍA.
3.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Este aspecto se analizar a partir de algunos de los puntos planteados por Deming para cubrir la naturaleza de este proceso tales como:
Planificación: en un comienzo se encuentra que esta era escasa, ya que secontaba con una rutina que no permitia planear aquellos detalles importantes, posteriormente gracias a Jona el profesor de Rogo en la planta se empieza a usa la lógica, detectar la meta fundamental de la empresa junto con métodos y acciones para llevarlas a cabo.
Organización: a partir de la planificacion comenzo a ordenan y asigna el trabajo y los recursos para alcanzar las metas de la...