La meta de Goldarth
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
La meta de Goldarth
Para poder establecer una meta, primero se debe saber con que se cuenta y que se puede llegar a lograr con estos recursos. Conocerlas restricciones de nuestros procesos es de suma importancia, ya que es la clave del éxito. Muy curioso el termino de “Mejora continua”, porque como lodicen en el video, suena a una eternidad, pero si no se corrigen los errores no se puede esperar un avance o alcance de las metas.
La verdadera meta deesta empresa era generar dinero, tenían la capacidad, personal y capacitación, pero les faltaba algo esencial; el buen manejo de los procesos. Perotuvieron la suerte de contar con una persona experta en el campo que los guio a encontrar su error y mayor problema de la empresa que era “ El cuello debotella”.
El cuello de botella es el impedimento o el atraso mas grande del proceso, es en donde se encuentra el mayor problema. Pero todo tiene unasolución, y es la serie de unos pasos “mágicos” que harán analizar a la persona. Se debe empezar por ver si todos los recursos están siendo aprovechados en sutotalidad para poder aumentar su capacidad teniendo un control de calidad que garantice que todo se esta llevando a cabo.
Luego se deben evaluar:
Elimpacto en el throughout
Inventario
Gasto de operación
Evaluación de ideas
Para poder tomar las medidas necesarias que solucionaran el problema, consistiendoen:
Analizar cuello de botella
Identificar restricciones
Aprovechar recursos
Establecer prioridades
Elevar restricciones
Iniciar con el primer paso
Para poder establecer una meta, primero se debe saber con que se cuenta y que se puede llegar a lograr con estos recursos. Conocerlas restricciones de nuestros procesos es de suma importancia, ya que es la clave del éxito. Muy curioso el termino de “Mejora continua”, porque como lodicen en el video, suena a una eternidad, pero si no se corrigen los errores no se puede esperar un avance o alcance de las metas.
La verdadera meta deesta empresa era generar dinero, tenían la capacidad, personal y capacitación, pero les faltaba algo esencial; el buen manejo de los procesos. Perotuvieron la suerte de contar con una persona experta en el campo que los guio a encontrar su error y mayor problema de la empresa que era “ El cuello debotella”.
El cuello de botella es el impedimento o el atraso mas grande del proceso, es en donde se encuentra el mayor problema. Pero todo tiene unasolución, y es la serie de unos pasos “mágicos” que harán analizar a la persona. Se debe empezar por ver si todos los recursos están siendo aprovechados en sutotalidad para poder aumentar su capacidad teniendo un control de calidad que garantice que todo se esta llevando a cabo.
Luego se deben evaluar:
Elimpacto en el throughout
Inventario
Gasto de operación
Evaluación de ideas
Para poder tomar las medidas necesarias que solucionaran el problema, consistiendoen:
Analizar cuello de botella
Identificar restricciones
Aprovechar recursos
Establecer prioridades
Elevar restricciones
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