La Meta El

iyahu goldrat



RESUMEN

Dentro de las mayores problemáticas que presenta una fábrica y la actividad industrial en general pasa por el hecho de alcanzar su máximo objetivo y no desviarse de este, en muchos casos este objetivo o de algún modo la meta empresarial es conseguir dinero, para llevar acabo ese objetivo muchos profesionales de la industria (administradores, gerentes, analistas)trabajan fuertemente y tratan de innovar en los procesos que se desarrollan día a día.
El libro la Meta toca un tema específico dentro de la actividad organizacional, y es lo concerniente al mejoramiento de los tiempos de entrega en una fábrica industrial apoyado en la teoría de las restricciones.
Según esta teoría existen tres parámetros para hacer seguimiento a la consecución o logro de lameta, estos tres parámetros son: ingresos, inventarios y gastos de operación. Ya con los parámetros indicados, se aborda durante el libro la importancia de estos parámetros y como llegar a mejorarlos.
El objetivo de este trabajo es describir con notoria profundidad los temas a tratar del libro que incluyen la teoría de las restricciones y por ende los cuellos de botella, concepto importantísimoen la teoría de restricciones y en sistemas de producción que dan mayor relevancia el tiempo de entrega, otro tema que cabe destacar es el de él equivocado análisis financiero basado en los costes (sistemas productivos en donde presenta mayor relevancia los costes). Otro de los pilares básico de las TOC es lo que concierne al equilibrio de la demanda no con la capacidad de producción sino con elflujo de producción algo que cambia muchos conceptos preestablecidos, y a través de esta ruptura de paradigmas durante todo el libro, se pretende inducir a un entendimiento de las TOC y de sus conceptos y pilares de funcionamiento como una manera diferente y eficaz mejorar la productividad es decir ganar dinero, es decir alcanzar la meta.

Palabras Claves: 1. Fábrica 2. Actividad 3. Industria 4.Objetivo 5. La Meta 6. Conseguir dinero 7. Profesionales 8. Gerentes 9. Administradores 10. Analistas 11. Innovar 12. Procesos 13. Organización 14. TOC 15. Parámetros 16. Ingresos 17. Inventarios 18. Gastos de Operación 19. Costos 20. Cuello de Botella 21. Análisis Financiero 22. Demanda 23. Capacidad de producción 24. Flujo de producción 25. Productividad.

ABSTRACT

Among the major issuethat has a factory and industrial activity generally goes through the attainment of his ultimate goal and not deviate from this, in many cases this purpose or in any way the corporate goal is to get money, to carry out this target, many industry professionals (administrators, managers, analysts) work hard and try to innovate in the processes taking place every day.
The book "the goal" touches aspecific topic within organizational activity, and concerning the improvement of lead times in an industrial plant supported the theory of constraints.
According to this theory there are three parameters to track the achievement or accomplishment of the goal, these three parameters are: income, inventories and operating expenses. Since the parameters indicated in the book, addresses the importanceof these parameters and access improvements.

The aim of this paper is to describe with remarkable depth the topics of the book include the theory of constraints and thus bottlenecks, important concept in the theory of constraints and production systems that are most relevant time delivery, another aspect that merits attention is the financial analysis it wrong based on the costs (productionsystems where the cost has greater relevance). Another basic pillars of the TOC is what concerns to balance demand with no production capacity but with the production flow is exchanged many pre-established concepts, and through this break paradigms throughout, the book it is intended lead to an understanding of OCD and its concepts and pillars of functioning as a different and effective to improve...