La Meta Eliyahu

LA META: UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Este libro fue escrito por Eliyahu Goldrat publicada en 1984.
 La meta es una novela de administración, transcurre en el mundo de los negocios, en unafábrica manufacturera en Burlington. El problema principal es cómo mejorar los resultados de la empresa, teniendo 3 meses para recuperar la rentabilidad de esta, siendo Alex Rogo el encargado parahacerlo, Alex es el gerente de la planta (personaje principal).
En esta obra se desarrolla:
-La Teoría de las limitaciones: Creada por Goldratt, se define como “La libertad de elección implicaresponsabilidad”, esta teoría se basa en puntos correlativos de aplicación: identificar los cuellos de botella del sistema, decidir cómo explotarlos, subordinar todo a la decisión anterior, superar larestricción del sistema (elevar su capacidad).
-Cuellos de botella: “Es la fase de la cadena de producción más lenta que otras” (Goldratt, 1984). La identificación de estos permite eliminarlos y medir el flujode materiales.
-El Método Socrático: es un método de dialéctica o demostración lógica para la indagación o búsqueda de nuevas ideas, conceptos o prismas subyacentes en la información. Fue descritopor Platón en los diálogos Socráticos.
Al leer el libro iba haciendo una relación de lo que he aprendido en la carrera, desde conceptos, teorías, hasta anécdotas contadas por los profesores. Es un unanovela dinámica, en donde se relacionan la administración, contabilidad, producción, marketing entre otras áreas funcionales de la organización.
Considero que la parte clave en toda organizaciónpara lograr el éxito es la innovación y al decir innovación me refiero a innovar el sistema, innovación de procesos, innovación en sistemas de a almacén. Si la organización no está en constante cambiose muere, somos un mundo globalizado, estamos en constante cambio, en constante tomas de decisiones trascendentales y simples. Además la empresa debe tener la capacidad de adaptabilidad al medio...