La meta ensayo

DIRECCIÓN 1

Alumno:

ERIK FERNANDO ROSADO RODRIGUEZ

Trabajo:

ENSAYO DEL LIBRO
“LA META”
Un proceso de mejora continúa.

SABATINO TURNO MATUTINO
V CUATRIMESTRE
Catedrático:

LIC. VICTOR CESPEDES

INTRODUCCIÓN

La Meta
El Director de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o secierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
A través de esta lectura nos daremos cuenta los problemas que tiene que soportar el gerente de esta pequeña planta manufacturera que se encuentra al borde de la quiebra y la cual los directivos de la misma están pensando en cerrar por no dar los resultados esperados, y se cierre definitivamente y despidan a todos los trabajadores como habíaestado pasando con algunas de las otras fabricas en la localidad.
Debido a la situación tan inesperada que se presentó por el motivo de un posible cierre de la planta, el director de esta pequeña planta recuerda que en tiempo atrás; un muy inesperado encuentro con uno de sus profesores de antaño, se acuerda de una serie de preguntas que este profesor le fórmula al director, que en base a lasrespuestas de estas, este director se da cuenta de algunos errores que comete al dirigir su fabrica.
Alex poco a poco entiende que es lo que necesita para poner a su compañía en marcha con los métodos y la ayuda adecuada; pero esto a su vez requiere de tiempo; tiempo que no hay y lo tiene que encontrar aun a costa de la felicidad de su propia familia.



Desarrollo
Alex Rogo, es eldirector de una fábrica (UniCo) y que es un hombre ocupado. Tiene graves problemas de todo tipo, tanto maritales como laborales. Por un lado, en la fábrica tiene varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses, además de la poca atención que le da a su esposa por cuestiones de tiempo sobre todo si se trata de retrasos de pedidos.
Una mañana temprano se encuentra queel vicepresidente de la corporación esta en la fabrica por un pedido en particular (el pedido 41427), cuando entra a la fábrica el tiene una platica con el vicepresidente de la fabrica, bueno mas bien un altercado este a su vez después de crear todo un alboroto en la misma le da un ultimátum: “El cual consiste en un plazo de tres meses y deberán conseguir una mejora significativa, o de locontrario, se producirá el cierre de fábrica”. Lo único que Alex sabe es que han estado reduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero ha pasado todo lo contrario.
Alex Rogo en medio de un vuelo para ir a una reunión se encuentra con un antiguo profesor llamado Jonah, con el que sostiene una platica muy interesante y leexplica que mas productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (que no es producir como Alex pensaba en un principio).
Después de pensar la situación por la cual se encontraba, establece que la meta de su organización es producir para ganar dinero, Y después de una larga conversación con uno de sus empleados llamado Lou,llega a la conclusión de que para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta tres parámetros:
Los Beneficios Netos (Ventas netas menos el coste de ventas y gastos de explotación.)
ROI -- Rendimiento de la inversión. (Índice de dinero ganado o perdido en una inversión respecto al monto de dinero invertido.)
La Liquidez. (Representa la cualidad de los activos para ser convertidos endinero efectivo de forma inmediata sin pérdida significativa de su valor.)
Alex después de dar con estos parámetros y después de mucho buscar la forma de comunicarse de nueva cuenta con Jonah logra hacer contacto con el a altas horas de la madrugada, para saber si ganar dinero es la meta de la que él hablaba y saber si los parámetros nombrados anteriormente son la manera o para llegar a esa...