La Meta Ensayo
Páginas: 3 (701 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2015
Universidad de LaSalle Bajío.
Ana Lilia Hernández Romero.
Matrícula: 609282
Irapuato, Gto., a 5 de noviembre del 2014.
La meta.
Este libro nos narra el como el gerente operativo de una fábrica,busca soluciones para mejorar sus utilidades y evitar que cierren la planta. Hay muchos aspectos del libro que valen la pena resaltar, y empezaré por nombrar el más importante (a mi parecer), que masque un comentario me generó una pregunta que es la que pienso razonar a lo largo del ensayo. ¿Por qué en último minuto el gerente, se da cuenta que su empresa va mal?
El que a última hora se arreglenlas cosas no es sólo un mal del mexicano, sino que sucede en todos lados. El problema que veo, es que no estamos acostumbrados a ver al sistema como un todo, pero tampoco sabemos analizarlo porseparado; en otras palabras, para el gerente, el ver que en general “salían sus cuentas” pues le hacía ver que estaba bien, pero también el nunca se preocupó por analizar cada área de su empresa porseparado, por lo que nuca supo cuanto le costaba energéticamente y monetariamente el mantenimiento de su empresa, en esa situación era cuando le convenía ver el todo.
Otro de los detalles es la incapacidadde ver la evolución natural de los sistemas, como todos los locos, cada loco con su tema y yo referiré esto a los sistemas biológicos, sistemas que por su contexto son los mas equilibrados yfuncionales del universo, tiene una capacidad natural de adaptarse a su medio cambiante. Traeré a la célula como comparativa, una célula está formada por distintos organelos que desempeñan una función distintapor ejemplo: el núcleo es la gerencia operacional, desde el núcleo salen las órdenes que necesita realizar la célula según su demanda energética, aquí todas las operaciones son regidas por lacapacidad máxima que tiene la célula para producir; tenemos a las mitocondrias que son las que desempeñan un trabajo de producción de energía para que la célula pueda seguir con su vida, equiparándolo con...
Ana Lilia Hernández Romero.
Matrícula: 609282
Irapuato, Gto., a 5 de noviembre del 2014.
La meta.
Este libro nos narra el como el gerente operativo de una fábrica,busca soluciones para mejorar sus utilidades y evitar que cierren la planta. Hay muchos aspectos del libro que valen la pena resaltar, y empezaré por nombrar el más importante (a mi parecer), que masque un comentario me generó una pregunta que es la que pienso razonar a lo largo del ensayo. ¿Por qué en último minuto el gerente, se da cuenta que su empresa va mal?
El que a última hora se arreglenlas cosas no es sólo un mal del mexicano, sino que sucede en todos lados. El problema que veo, es que no estamos acostumbrados a ver al sistema como un todo, pero tampoco sabemos analizarlo porseparado; en otras palabras, para el gerente, el ver que en general “salían sus cuentas” pues le hacía ver que estaba bien, pero también el nunca se preocupó por analizar cada área de su empresa porseparado, por lo que nuca supo cuanto le costaba energéticamente y monetariamente el mantenimiento de su empresa, en esa situación era cuando le convenía ver el todo.
Otro de los detalles es la incapacidadde ver la evolución natural de los sistemas, como todos los locos, cada loco con su tema y yo referiré esto a los sistemas biológicos, sistemas que por su contexto son los mas equilibrados yfuncionales del universo, tiene una capacidad natural de adaptarse a su medio cambiante. Traeré a la célula como comparativa, una célula está formada por distintos organelos que desempeñan una función distintapor ejemplo: el núcleo es la gerencia operacional, desde el núcleo salen las órdenes que necesita realizar la célula según su demanda energética, aquí todas las operaciones son regidas por lacapacidad máxima que tiene la célula para producir; tenemos a las mitocondrias que son las que desempeñan un trabajo de producción de energía para que la célula pueda seguir con su vida, equiparándolo con...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.