La Meta Goldratt

La meta -Goldratt -



PASOS:
1.- Identificar las limitaciones del sistema o cuello de botella: ¿Qué es lo que esta “frenando” tus proceso?
2.- Decidir cómo explotar las limitaciones delsistema: encontrar la forma de incrementar la eficiencia en tu ya identificado cuello de botella (Cualquier recurso cuya capacidad es menor de la demandada)
3.- subordinar todo lo demás a la decisiónanterior: “adaptar” a los demás factores a nuestro cuello de botella una vez que ya explotamos las limitaciones de nuestro cuello de botella que está afectando nuestro sistema. Los elementos producidosvana a ser igual a lo que produzca nuestro cuello de botella.
4.- elevar las limitaciones del sistema: con esto, subes tu productividad aumentando el throughput, bajando el inventario u bajando losgastos de operación.
5.- Si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso uno!

APRENDIZAJE:
¿Cuál es la meta de una empresa?
Podría sonar muy lógica o podríamos decirque la respuesta es mostrar la eficiencia, pero realmente es generar utilidades, lo que quiere decir que es algo productivo! Este aumento de utilidades se ve dentro de los ingresos o un aumento dethroughput, que es lo que ha sido producido pero ya vendido pues los productos que se fabrican pero no se venden no son tomados en cuenta. Así como bajar el nivel de inventario y reducir los gastos deoperación, convertir el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
Algo muy importante es tomar en cuenta todos los elementos o recursos con los que cuentan y notratar de ser eficiente por separado en cada unos de tus elementos, o en éste caso máquinas. Esto es porque todo es como una cadena, una cosa depende de otra por lo que si una se atrasa, atrasará a lasdemás.
La solución no es solo tratar de poner como líderes a aquellas máquinas que parecen ser más productivas, si no que éste tipo de maquinas ocupen los últimos lugares y nuestro cuello de...