La Meta Libro Resumen

LA META
La historia habla de Alex un gerente de fábrica de Unico la cual lleva seis meses a cargo, el problema real de la historia empieza cuando llega el vicepresidente de Unico Bill Peach un dia sin previo aviso, al llegar Alex a la plata se da cuenta que esta hecha un caos a ordenes de Peach, la producción a cambiado de prioridades, y los empleados al no sabes que esta sucediendo detienen laproducción por completo.
Alex llega a su oficina para hablar con Peach y este le pide que le diga como esta el pedido 41427, Alex al investigar sobre dicho pedido se da cuenta que tiene 7 semanas de retraso, Peach le dice que ha dado prioridad a ese pedido porque la empresa a la que se le debe el pedido a tenido muchos problemas con sus clientes por culpa de la fabrica de Alex, dado estepreámbulo Peach advierte a Alex que tienes 3 meses para mejorar la productividad y utilidad de su empresa o Peach expondrá la situación al consejo aconsejando que se cierre la fabrica de Alex.
Al estar en la junta de consejo Alex recuerda que hace no mas de un mes se encontró ene l aeropuerto a Jonah, su profesor en la universidad, Alex en ese entonces le expuso a su ex profesor su puesto y la situaciónen la que estaba, le indico que la implementación de robots habían aumentado la utilidad de la empresa, Johan le pregunta a Alex si la implementación de sus robots ha hecho que por lo menos se logre producir una pieza mas al día o si sus inventarios han bajado desde que se implementaron los robots en su fabrica, Alex inseguro le dice que necesita revisar los números para poder responderle concerteza a lo que le pregunta que cual es la meta de su organización y Alex le dice que producir productos eficientemente y tener una participación en el mercado, Jonah se tiene que ir y le dice a Alex que eso no es y que piense cual es la verdadera meta de toda organización.
Recordando el encuentro con Jonah Alex comienza a analizar porque su fabrica no genera la utilidad deseada, llega a laconclusión de que asuntos que la gente llama metas como: compras a buen costo, empleando buen personal, alta tecnología, producción de productos de calidad, ventas de productos de calidad, participación en el mercado, son sólo los medios para lograr la verdadera Meta de toda organización que es ganar dinero.
Alex se reúne con su equipo en la empresa y tras analizar la situación concluyen que la razón porla que la empresa anda mal es porque están descuidando los parámetros básicos para saber si la empresa está ganando dinero. También descubren que se debe de tratar de lograr aumentos simultáneos en los tres y no solo en uno o en dos, utilidad neta, flujo de efectivo y retorno de la inversión.
Tras un análisis de la situación de su fabrica Alex contacta a Jonah para que le ayude a salvar sufabrica, Alex le explica la situación y le dice que solo tiene tres meses para aumentar su utilidad, Jonah le explica que debe contemplar tres parámetros los cuales son throughput: velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas, inventario: dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender, gastos de operación: dinero que el sistema gasta en transformar elinventario en troughput, y Alex llega a la conclusión de que cualquier dinero que se pierde es gasto de operación y cualquier inversión que se pueda vender es inventario y que se debe trabajar horas extras para sacar los productos faltantes y disminuir los excedentes.
Con este fundamento Alex regresa a la fabrica se reúne nuevamente con su equipo, analizan el sistema de producción en que se de dancuanta que su producción esta hecha de procesos dependientes y por tener fluctuaciones los robots no llegan a la producción deseada. Alex contacta nuevamente a Jonah convenciéndolo que visite su fabrica para entender con mayor claridad el problema, Jonah acepta y tras visitar la fabrica y ver los procesos de producción le comenta a Alex que en su producción tiene dos tipos de recursos, el cuello...