la meta mejora continua

LA META UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA

El libro la meta nos habla acerca de las problemáticas que debe asumir un gerente cuando las cosas que se encuentran a su cargo no funcionan, como descubrirque problemáticas se tienen cuando solo se mira desde un punto de vista y cuando las decisiones y necesidades no lo son y se reemplazan por obligaciones e imposiciones. La perdida del apoyo delpersonal que se tiene a cargo por estos problemas es uno de los eslabones que mas pesa a la hora de perder, ya que no se tienen encuentra lo mucho que se puede perder con perder un FTE (fuerza detrabajo), que mas que eso es un ser humano con habilidades, limitaciones, defectos, sueños y familia. Tema que se estaba evidenciando en carne propia por Alex el personaje principal de la historia quien alasumir las responsabilidades y consecuencias de las falencias en su trabajo se estaba llevando por delante el factor más importante a la hora de tener claridad en la vida y es la familia.
Debemos detener claro como dice el titulo del libro La Meta, donde que remos llegar que hay ahí y que estrategia utilizaremos para llegar a ella. Escuchar las personas que se encuentran a nuestro alrededor esvital a la hora de construir un plan y mas si esta persona se encuentra involucrada en el proceso ya que cuenta con el conocimiento en la materia y quizá la experiencia necesaria para darle valor a laspalabras que da. Valorar esas personas colaboradores es vital a la hora de crecer, darles a conocer la meta ya que es algo que tenemos en común. Conocer cada uno de los procesos que interfieren ennuestra empresa es de vital importancia y mas aun cuales son nuestros “cuellos de botella” como los llama el libro ya que estos dictaminaran los tiempos y calidad de los procesos que realizamos en todomomento, sacar el mayor provecho de ellos ya que somos tan fuertes como el eslabón mas débil de nuestra cadena. Evaluar a través de ejemplos simples como podemos ayudar a que los cuellos de botella no...