La Meta Organizacional Bajo Restricciones

La meta organizacional bajo restricciones

En el campo de la administración, es necesario manejar el concepto de empresa, teniendo en cuenta que no toda organización es considerada como tal, ya que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos a través de los diferentes recursos, tomando como base importante la gestión del talento humano. Según su finalidadla organización puede ser sin fines de lucro o con fines de lucro, estas últimas conocidas también como empresas.
Las empresas industriales, por ejemplo tienen como meta ganar dinero a través de una serie de aspectos que permitirán alcanzar dicha meta, como la calidad de los productos, los bajos costos de producción, las medidas de eficiencia y rendimientos obtenidos, es el caso tratado en ellibro La Meta de Eliyahu Goldratt, y se considera que la productividad de una empresa es la realización adecuada de las actividades de manera tal que lleve a la consecución de la meta u objetivo que se tiene, pero para conseguirlo es necesario seguir ciertos parámetros y se establezca un proceso de mejora continua, ya que el ambiente organizacional cambia continuamente.
A nivel general unaorganización industrial, está alcanzando su meta si el nivel de ingresos es más alto en relación con el nivel de inventario y los gastos de operación. Teniendo en cuenta que el ingreso es la tasa de generación de dinero a través de las ventas realizadas; el inventario es todo el dinero invertido en la adquisición de material y artículos que luego pretende vender; y los gastos de operación es todo el dineroque gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos.
En la búsqueda del mejoramiento continuo y el aumento de la productividad, las empresas implementan sistemas de automatización de procesos para agilizar las tareas, medida que puede mejorar dicha situación aunque también se generen otras dificultades si se descuida el resto de los procesos, esto puede conducir a un exceso delos inventarios debido a no ajustar la capacidad de dichos sistemas automáticos a el flujo de trabajo del resto del sistema, como también puede incrementarse los gastos de operación por amortizaciones de maquinas por ejemplo.
Se puede tener un exceso de inventario por una excesiva utilización de mano de obra y por un aumento de la capacidad de las maquinas que realizan los procesos, la utilizaciónde dichas maquinas debe permitir reducir gastos de mano de obra, y traducirse en un aumento de las ventas y disminución de los inventarios, para que se consideren productivas, por el contrario es necesario analizar todos los procesos realizados con el fin de identificar los indicadores que permitan conocer en qué etapa(s) de la producción de encuentra concentrado la mayor cantidad de trabajo.Otro parámetro determinante para la administración de la producción es la aparición de cuellos de botella esto es cuando la capacidad de un recurso es menor a la demandada, es decir, son las restricciones que tiene un sistema que limita el cumplimiento de sus funciones y pueden detener o disminuir el ritmo de producción, ya que los insumos experimentan tiempos de espera largos para poder serprocesados. Aunque existen recursos también que son no cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor a la demanda requerida de él, y son estos recursos los que determinan la capacidad efectiva de la empresa.
La idea principal es hacer coincidir lo más cercano posible el flujo de materiales de la fabrica por los cuellos de botella con la demanda del mercado, ya que es el mercado quiendetermina el valor de los productos, los cuellos de botella no solo influyen en los ingresos sino también en los inventarios, y pueden extenderse a áreas de trabajo donde antes no los había.
Una organización, empresa o un proceso productivo puede representarse o entenderse como una cadena, el ciclo mismo de la administración es una cadena funcional, dichas cadenas están constituidas por eslabones...