LA META RESUMEN

LA META
La manera de aplicar el sentido común y la lógica.
Llega Alex Rogo al trabajo y se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach y todos están muy enojados porque Peach los trato mal a todos. Como es el gerente de la planta trata de calmar la actitud del personal y va a hablar con él -le pregunta elporque llego a tratar a la gente así, él responde que recibió una queja de un cliente, sobre el pedido 41427 el cual debe ser entregado hoy. Pero Alex le responde que tiene otro pedidos importantes que entregar, los mismos que tienen tres semanas de retrazo. Antes de suceso el jefe de línea le informo que para realizar dicho pedido tenia que parar dos maquinas y reiniciar el montaje que le habíatomado mucho tiempo al operario.
Entonces Peach le dice: que no le gusta que le llamen por pedidos atrasados, también que en los cuatro meses que ha estado en la empresa ningún pedido ha sido entregado a tiempo.
Aunque Rogo quiso excusarse tratando diciendo que tuvo muy poco personal y presupuesto y necesitaba un poco mas para hacer las cosas bien pero Peach responde: la planta tiene muchosproblemas y que tienes tres meses para solucionarlos.
Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob (jefe de producción) le dice que una de nuestras maquinas, la NCX-10 necesita prepararse para el pedido y no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañana el técnico que la manejaba había renunciado.
En tarde en la fábrica, todos se estánmoviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Rogo se da cuenta de que a pesar de toda la tecnología que tiene la planta, el trabajo no está saliendo como debería y que de hecho está perdiendo dinero.
Por casualidad Rogo se encuentra con un maestro de la universidad, entonces Rogo le comenta: que trabaja en una empresa grande, y ha implementado robotsen la planta y la productividad gracias a ellos ha aumentado en un 36 % pero la utilidad de la empresa no había cambiado y Jonah le pregunta: Has aumentado el flujo gracias a los robots? Pero los robots no fueron implementados para cumplir con ese objetivo. Además los gastos de operación y los inventarios no había bajado había mucho producto en proceso.
Rogo dice: que los costos unitarios habajado un poco, pero ha aumentado sus eficiencias, Jonah dice: que la meta de la empresa no es mostrar su eficiencia sino ganar dinero, entonces la empresa es productiva solo cuando a aumentado sus utilidad y le recomienda echar un vistazo a los robots porque parecía que hay estaba el problema
En conclusión para aumentar las utilidades necesitaban: aumentar el Throughtput, reducir los costos deoperación y bajar el inventario.
Jonah habla de:
Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.

En una reunión con sus subordinados evalúan las acciones y las ideas; se preguntan:
Cual es el impacto de: elThroughtput? En el inventario? En los gastos de operación? Eran los elementos claves para prevenir el futuro

Rogo para contestar esas preguntas busco a Jonah y viajo a New York esa misma noche. Al dia siguiente Jonah le dice que los robots son la causa delos problemas de la empresa pero Jonah dice: Por que tanto tegnologia las cosas se mueven lentamente? Rogo supone que puede ser falta depersonal, falta de capacidad pero el tenia el inventario al limite.
Jonah dice: la única razón para que esto suceda es que la empresa tiene exceso de capacidad, que piensa en una forma aislada, que solo calcula la eficiencia de las maquinas y no la utilidad que deben generar las mismas.
Ademas en una producción en línea los procesos deben estar promediados que el siguiente proceso va depender mucho...