La Meta Resumen

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Resumen de La Meta.
Pérdida de tiempo, altos costos por horas extras y reparación de la máquina. No se debe dedicar toda la planta a surtir un pedido a la vez ya que las economías de escala desaparecerían.
¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo que le gane a la competencia?

Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y unmercado, entonces ¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están ganando en precio, calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos.
CAPITULO 3.
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para hacer una evaluación completa de todas las operaciones de su división UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo.
En esta reunión Bill Peachmuestra que las ventas han disminuido, los costos de materia.
Prima han aumentado, la relación horas laboradas vs horas pagadas es dramática, etc.
Alex está un poco distraído y cuando busca en su saco una pluma, encuentra un puro y se pregunta de dónde lo saco.

CAPITULO 4.
Rogo recordó que el puro le había regalado su profesor de física de la universidad llamado Jonah, con quien empezó aconversar y le contó que se dirigía a un seminario titulado: “Los Robots: Solución de los 80’s para la crisis productiva en América” y que fue invitado porque su planta es pionera en el uso de Robots.
Jonah interroga a Rogo acerca de si los robots han contribuido realmente a aumentar la productividad de la planta y le hace varias preguntas:

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¿Tu compañía está ganando más dinero en tu planta,simplemente por haber
Instalado unos robots?
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¿Pudo tu planta embarcar por lo menos un producto más al día como resultado de lo que sucedió en el departamento donde instalaste los robots?
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¿Los robots en sí entonces, no redujeron el gasto en recursos humanos?
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¿Tus inventarios se redujeron?
Rogo cuestiona a Jonah sobre el conocimiento que tiene de su planta, por lo que él contesta que es uncientífico y que está trabajando en la “Ciencia de las Organizaciones” en particular de las manufactureras.
Jonah da a Alex su concepto de productividad: “Es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que acercan a la compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acerca a la compañía a su meta, no son productivas” “La productividad no tiene significado alguno, si no sabescuál es tu meta”.
Jonah le dice a Rogo que su verdadero problema es no saber cuál es su meta y que existe.
Solo una meta sin importar cuál sea la compañía. Alex Rogo desesperado por conocer cual
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Resumen de La Meta
es la única meta de la empresa da muchas respuestas a Jonah, quien responde negativamente a todo y Alex queda con la duda de ¿Cuál es la única meta desu compañía?
CAPITULO 5
Rogo está en una junta con Peach y recuerda las palabras de Jonah “ustedes solo están
jugando con números y palabras”.
Rogo abandona la junta intentando que nadie lo vea, da vueltas en su carro, compra comida.
Para almorzar y va hacia una colina fuera de Bearington para reflexionar.
Alex se pregunta y se pone en la tarea de averiguar ¿Cuál es la meta de su planta? Elobtiene varias respuestas entre las cuales tenemos:
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La compra económica de materia prima: se almacena todo, dizque con ahorro en los
costos, pero, ¿Qué pasa con los costos de almacenamiento y los costos de capital?
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Generar fuentes de empleo.
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Cumplir con los requerimientos del cliente generando productos de calidad, pero, ¿y
los costos?
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Producir un producto de calidadeficientemente.
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Mantenerse siempre al tanto de la tecnología.
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Combinación de Calidad, Eficiencia y Tecnología. No porque la meta es una no
varias.
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Participación en el mercado y grandes ventas. ¡DINERO! Por supuesto, eso es lo
principal.
Alex Rogo llega a la conclusión que “la meta de una organización manufacturera es hacer dinero” y que comprar a buen costo, empleando buen personal, alta...