la meta resumen

Índice

1. Introducción

2. Resumen

3. Conclusiones

1. Introducción

“La Meta” de Eliyahu M. Goldratt, trata de cómo Alex, el protagonista de la historia,
se encuentra en una situación muy complicada por el peligro de la quiebra de su
fábrica y cómo consigue superarla satisfactoriamente.
Básicamente se dedicó, gracias a la ayuda de su ex profesor Jonah, a averiguar los
problemasy cuellos de botella de la planta y conseguir optimizarlos para salvar la
fábrica y generar beneficios.
Jonah le ayuda a descubir los pasos que se deben seguir para identificar un
problema y solucionarlo.

2. Resumen

Alex es el gerente de una fábrica de la empresa UniCo. Un día al llegar a la fábrica,
su superior le advierte de una serie de pedidos muy atrasados y que si no tomanmedidas y arreglan la situación antes de tres meses se verán obligados a cerrar la
fábrica.
El protagonista, pensando en cómo hacer para levantar la fábrica recurre a un
antiguo profesor para pedirle consejo, Jonah. Éste le comenta que primero de todo
debe definir cuál es la meta de la fábrica, y no es aumentar la producción; Alex,
pensativo llega a la conclusión de que la meta de su fábrica esganar dinero, como
todo objetivo de una empresa.
Alex le explica la situación a Lou, el contable de la empresa, y llegan a la conclusión
que deben de tener muy en cuenta tres factores básicos: la liquidez, el rendimiento
por inversión y el beneficio neto. Están equivocados, los tres factores a tener en
cuenta deberían ser: el inventario (dinero gastado en comprar productos con el fin
devenderlos), los ingresos de la empresa (dinero generado por la venta de
productos) y los gastos de operación (dinero para convertir los inputs en outputs).
Un día de excursión con sus hijos, observándolos mientras caminan se da cuenta
que los sucesos van relacionados unos con otros. Un evento está condicionado por
el evento anterior, y este último por su predecesor, es decir, todas las fasesdependen de la anterior, si uno falla/retrasa, todos fallan.
Esto lo aplicará a la fábrica, ya que si una fase falla, todas las demás se ven
afectadas por ésta. Por eso se dedicará a tener en cuenta todas las fases y a
utilizarlas más eficientemente. Se da cuenta que si existen diferentes velocidades
dentro de la fábrica, aumenta el inventario y en consecuencia los gastos operativos
aumentan ybajan los beneficios netos. Las fases cuya velocidad es menor a las
demás se les llama cuello de botella.
Alex decide centrarse en los cuellos de botella para así mejorar la velocidad de toda
la fábrica, ya que todas las fases estaban condicionadas a la velocidad de los
cuellos de botella.
Que la fábrica trabaje al máximo no significa que trabaje eficientemente ya que las
piezas que salen de lasfases no cuello de botella se estancan y crean inventario
antes de las fases cuello de botella.

En este punto, el principal objetivo que tenía que conseguir Alex es identificar los
cuellos de botella, para arreglarlos y optimizarlos de tal manera que se aumente la
velocidad de la fábrica y así su producción. De esta manera venderá más producto
y generará más beneficios.
Deciden hacer unaserie de cambios para mejorar la eficiencia de los cuellos de
botella: revisar las piezas antes de pasar a la siguiente fase, así eliminas todo el
tiempo que se pierde al volver hacia atrás; los descansos para comer se efectuarán
cuando las máquinas no necesiten el trabajo de una persona; supervisión; control;
y etiquetar los pedidos en rojo, amarillo o verde en función de la prioridad quetienen.
Introducen buffers, un stock de material antes de entrar en las fases cuello de
botella para evitar que éste se pare. Si a algún recurso no cuello de botella sufre
algún problema, los cuellos de botella pueden seguir produciendo gracias a los
buffers.
Tras una serie de cambios y mejora continua llegan a configurar el progreso para
una ideal cadena de producción:

1. Identificar...