la meta - resumen

Escuela Politécnica del Litoral

Maestría en Seguridad Informática

Toma de decisione


Nombre: Paul Ulloa Balladares
Fecha: 23 de Octubre 2015

Realizar un resumen sobre el libro “La meta”.

Introducción

En general este libro, intenta introducir conceptos modernos sobre la producción por medio de una historia. En medio de los capítulos no solo da consejos técnicos de como manejarel proceso de fabricación sino que deja claro que para cambiar la mentalidad de una fábrica y la forma en que trabaja es necesario que el cambio venga desde adentro, el papel de un consultor debe ser solo de guía y no crear una dependencia de la empresa sobre este. }

Este papel de guía lo realiza en la novela Jonha, el ex profesor de ciencias del instituto de Alex Rogo, administrador de lafábrica sobre la que se desarrolla la novela. En ninguna parte de la novela le dice que hacer a su alumno, simplemente le hace preguntas que después Alex debe responder y cuando logra responderlas, logra mejorar su planta y al final ni siquiera le da las preguntas sino que lo insta a que el las encuentre.

Una cuestión interesante que muestra el libro es como los empleados de una empresa puedenperder su objetivo real de la empresa y se dedican a cumplir indicadores de forma forzada realizando acciones que en realidad no aportan nada a la empresa. En general toda una organización puede desgastarse en acciones que terminan hundiéndose, concentrándose en ahorrar y no en producir mejor.

Aunque el libro se trata sobre el proceso de fabricación la forma en que se fueron haciendo los cambiosdentro de la empresa puede extrapolarse a la toma de decisiones, de hecho lo que hicieron durante los tres meses de plazo para mejorar la fábrica fue tomar decisiones, guiados por la lógica, más que por los datos.

Este libro no solo trata del proceso de fabricación sino de cómo cambiar la mentalidad a las personas y cómo cambiar uno mismo su mentalidad y esto es fundamental a la hora de tomardecisiones, si Alex hubiera tomado decisiones a partir de los datos y parámetros que usaban en su empresa hubiera quebrado, y paso de un enfoque en costos a un enfoque en vender la materia prima y en función a ello tomó las decisiones.


Capítulo 1.

En este capítulo se presenta la los principales personajes y la situación. Alex Rogo es el gerente de una fábrica en un ciudad que no atraviesa sumejor momento, y la fábrica tampoco, tienen todos los pedidos atrasados y los márgenes de ganancia son bajos, en este capítulo se introduce a Peach el vicepresidente de producción que llega molesto en la mañana por un pedido atrasado cinco semanas.

En general toda la fábrica trabaja mal y todos los empleados se dedican a apagar incendios, Alex lo sabe pero no sabe como solucionarlo. Al finalPeach les da 3 meses para mejorar la fábrica o recomendará el cierre de la misma.

Capítulo 2.

En este capítulo se establece que situación en la casa de Alex no es de lo mejor, su esposa se siente sola y Alex casi no ve a sus hijos debido a las largas horas de trabajo que dedica a la fábrica para solucionar problemas.

Al final logra enviar el pedido que Peach había exigido pero se sientefrustrado porque sabe que no es la forma correcta de trabajo. El sabe que tiene una fábrica con tecnología de punta, que tiene personal valioso y capacitado y hasta los empleados habían sido comprensivos con la situación de la empresa, y a pesar de eso no logra sacar adelante a la empresa

Capítulo 3.

Bill Peach convoca a una junta para hablar sobre la situación de las fábricas de su división,Alex no logra concentrarse, entre los problemas de la fábrica y los problemas en su casa no tiene cabeza para hablar de recortes ahorros en el costo de producción.

Capítulo 4.

Alex recuerda un encuentro que tuvo hace tiempo con su ex profesor de Física del instituto (Jonah) que estaba trabajando como consultor, en ese encuentro Alex le contó que que daría una conferencia al personal sobre...