LA META Sintesis XXXIII XL inter
Páginas: 4 (800 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
Universidad Autónoma del Noreste, A.C.
Maestría en Administración y Liderazgo.
Maestro: Ing. Julián Garza Hernández
Tema:
Síntesis de los capítulos: XXXIII al XL.
La Meta de Eliyahu M.Goldratt
Alumna:
Claudia Marcela De La Garza Guerra.
Junio del 2015, Matamoros, Tam.
Introducción:
Alex, ahora director de la división Uniware, se enfrenta a la difícil tarea de dirigir atoda una división de negocios. Con ayuda de la de la física de Newton y la filosofía de Sócrates, encuentra lo que sin saber buscaba desesperadamente, un cambio en su razonamiento, esto le permitiócrear un proceso de mejora. Alex deberá aprender a responder 3 preguntas para tener éxito en su meta personal: dirigir eficazmente para conseguir la meta de la empresa, GANAR DINERO.
Desarrollo:
Alexacuerda reuniones diarias con su equipo para que lo ayuden a dirigir desde la perspectiva de un director de una división de negocios.
Aunque fue difícil y complicado, logran desarrollar un procesopara dirigir eficazmente, sin perder el enfoque de la meta y considerando las limitaciones de la empresa, crean el " PROCESO DE MEJORA CONTINUA" que consta de 5 pasos:
1. Identificar la(s)limitación(es) del sistema.
2. Decidir cómo Explotar la(s) limitación(es) del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. Elevar la(s) limitación(es) del sistema.
5. ¡Cuidado! si enlos pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitir que la INERCIA provoque una limitación del sistema.
Alex continúa con su búsqueda para encontrar las técnicasque lo ayuden a dirigir. Decide leer libros sobre Newton y Sócrates, y encuentra una palabra clave del método que usaban para la respuesta a la hipótesis que ellos formulaban: "Si.. entonces". Newtonobservaba la materia y Sócrates el comportamiento humano, ahora lo ve más claro, la dirección implica ambos cosas: materiales y el comportamiento de la gente. Si el mismo método puede ser utilizado...
Universidad Autónoma del Noreste, A.C.
Maestría en Administración y Liderazgo.
Maestro: Ing. Julián Garza Hernández
Tema:
Síntesis de los capítulos: XXXIII al XL.
La Meta de Eliyahu M.Goldratt
Alumna:
Claudia Marcela De La Garza Guerra.
Junio del 2015, Matamoros, Tam.
Introducción:
Alex, ahora director de la división Uniware, se enfrenta a la difícil tarea de dirigir atoda una división de negocios. Con ayuda de la de la física de Newton y la filosofía de Sócrates, encuentra lo que sin saber buscaba desesperadamente, un cambio en su razonamiento, esto le permitiócrear un proceso de mejora. Alex deberá aprender a responder 3 preguntas para tener éxito en su meta personal: dirigir eficazmente para conseguir la meta de la empresa, GANAR DINERO.
Desarrollo:
Alexacuerda reuniones diarias con su equipo para que lo ayuden a dirigir desde la perspectiva de un director de una división de negocios.
Aunque fue difícil y complicado, logran desarrollar un procesopara dirigir eficazmente, sin perder el enfoque de la meta y considerando las limitaciones de la empresa, crean el " PROCESO DE MEJORA CONTINUA" que consta de 5 pasos:
1. Identificar la(s)limitación(es) del sistema.
2. Decidir cómo Explotar la(s) limitación(es) del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. Elevar la(s) limitación(es) del sistema.
5. ¡Cuidado! si enlos pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitir que la INERCIA provoque una limitación del sistema.
Alex continúa con su búsqueda para encontrar las técnicasque lo ayuden a dirigir. Decide leer libros sobre Newton y Sócrates, y encuentra una palabra clave del método que usaban para la respuesta a la hipótesis que ellos formulaban: "Si.. entonces". Newtonobservaba la materia y Sócrates el comportamiento humano, ahora lo ve más claro, la dirección implica ambos cosas: materiales y el comportamiento de la gente. Si el mismo método puede ser utilizado...
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