la meta teoria de las restricciones


LA META
TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES



Sistema de gestión de Calidad y Ambiente
Docente: Ruth Urzúa.
Integrantes: Francisca Orellana.
Consuelo Valdivia.


Contenido




INTRODUCCION
En la película la meta vemos el reflejo vemos el reflejo de muchas de las empresas que hoy en día fracasan. Una de las razones que esto ocurra, se debe a la poca claridad sobre la meta en laorganización, lo cual vimos evidenciado en el principio de la película cuando Johan hace unas preguntas claves a Alex Rogo por medio de las cuales les permite saber el caos en el cual se encuentra la fábrica a la que pertenece.
OBJETIVO GENERAL
Establecer una meta objetivo o direcciónamiento debe ser fundamental para una organización.
OBJETIVO ESPECIFICO
Por medio de vivencia y ejemplospersonales nos relata como la administración y decisiones de una persona toman importancia a la hora de llevar el cumplimiento de una meta.
Nos muestra que a pesar de todos los mecanismos y elementos necesarios para ser eficaces como empresa, no se es posible llegar a una meta si esto no está acompañado de una buena administración.
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Es un proceso de mejora continua endonde se pretende eliminar las limitaciones y los cuellos de botella. Usualmente aplicada para manejar o mejorar una organización.
La meta de cual quier empresa es ganar dinero de forma sostenida, si no gana dinero en una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo a esto se le llama restricciones.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso, sino que es lo que nos impide alcanzarel máximo desempeño en relación con la meta en la organización.
PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA
De no poder alcanzar las utilidades en un periodo de 3 meses, se cerrara la planta
En el caso de no alcanzar las utilidades y cerrar la planta, 280 Personas quedarían cesantes
No se generaron utilidades esperadas
A pesar de invertir en Robots nuevos no aumento el flujo
Los gastosoperacionales no bajaron
El Costo de inventario no disminuyo
El nivel de inventario llego a su límite, la bodega saturada con trabajo en proceso
Exceso de inventario por un exceso de capacidad, producción lenta por no haber aprendido a administrar los recursos que hay.
No basarse en la contabilidad de costos para tomar decisiones


INDICADORES
La medición de la meta se realizara a través de losindicadores, thourghput (T), Inventarios (I), y gastos operativos (GO). El método de las restricciones, en donde fomenta la participación del personal, el desarrollo de las soluciones propias y el trabajo en equipo.
El throughput (Ingreso Neto) (T): Dinero generado a través de las ventas, es decir todo el dinero que entra en el sistema
El inventario (I): Todo dinero que el sistema invierte enadquirir bienes que luego pretende vender, es decir el conjunto de dinero que por algún motivo es retenido en el sistema.
Los gastos de operación (GO): Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos; es decir todo el dinero que sale del sistema.
PRODUCTIVIDAD
Significa hacer las cosas de tal manera que una empresa se acerque lo más posible a su meta. Todoaquello que lleve una compañía a la meta es productivo, es inútil producir si se desconoce la meta. La Productividad en el análisis de la película se ha incrementado en un 36%, significa que se ha elevado las utilidades a un 36% por haber instalad un robot.


CICLO DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
Qué cambiar: Identificar la restricción
Hacia qué cambiar: Hallar una buena solución
Cómo realizarel cambio: Realizar el cambio con el compromiso de todos

PARA AUMENTAR LAS UTILIDADES SERA NECESARIO SEGUIR TRES PASOS

Para aumentar las utilidades:
1.- Aumentar el Throughput
2.- Bajar el Nivel de Inventario
3.- Reducir los gastos de operación


¿Cómo cada proceso afecta al otro?
Buscar el cuello de botella
Ejemplo claro de la excursión
3.5 km por hora
Cada vez que un chico se...