La meta

LA META
Ensayo

El libro LA META, escrito por Eliyahu M. Goldratt, y lo que trata o pretende mostrar es una visión de una forma objetiva sobre el proceso de mejora continua para conseguir ventas, reducir el nivel de inventario y así mismo los gastos de operación; en conclusión dar un punto de vista más innovador de la empresa.
Para ello, se nos sitúa en una planta, la cual es dirigida por unempresario que tiene una serie de problemas tanto familiares como profesionales, fallas de producción, retrasos en la entrega de pedidos, materiales que no aprueban los controles de calidad, averías en las maquinas, y que problemas entre dirigentes y subordinados entre otros, por consiguiente si toda esta serie de problemas no son resueltos o corregidos en un lapso de de noventa días o tres mesesla planta será cerrada por ordenes directas del gerente.

Por lograr la meta de reducción de gastos de la empresa, aumentar la productividad y las utilidades este hombre queda en medio de una situación crítica la cual debe analizar cuidadosamente y por ende dedicarle el tiempo que sea necesario, debido a esto se le generan serios problemas en el matrimonio. El empresario se encuentra fuertementedesesperado porque no encuentra el modo de salvar la empresa, pero por casualidades de la vida se encuentra con un antiguo profesor de universidad, el cual, después de una pequeña charla sobre los problemas de la empresa, le plantea una unas cuestiones clave a nuestro desesperado empresario; no es necesario robotizar la planta para lograr alta productividad y así mismo utilidades, porconsiguiente queda claro que la eficiencia no es la meta real en este caso, solo las altas utilidades son equivalentes al éxito por consiguiente estas cuestiones le hacen cambiar su visión sobre el pensamiento de la dirección de la empresa, que como el siguen muchos empresarios, y que quizás no sea la mas adecuada. Este antiguo profesor no le aclara las dudas al joven empresario directamente sino que le hacepensar y que así el saque sus propias respuestas.

La verdad absoluta de nuestro empresario es que el pensamiento de productividad ah cambiado y ahora es realizar algo en consecución de una meta, y para ello lo que ahora le hace falta es descubrir cual es la meta de una empresa como la suya, tiene claro que debe aumentar el flujo, disminuir el nivel de inventario; es decir aumentar las ventas ydisminuir los gastos, después de muchas deliberaciones llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero, por lo tanto todo aquello que nos conduzca a ganar dinero es productivo. Una pregunta que surge del análisis es ¿Cómo afectan los robots el mercado? sabiendo que se tienen grandes niveles de inventario, bajas ventas y finalmente altos gastos de producción; mas tarde después de analizar lasituación se llega a la conclusión de que el exceso de inventario se debe a los excesos en la capacidad de la maquinaria, en conclusión no se saben administrar los recursos de la empresa, junto a esto se aclara que los retrasos o aceleraciones en cada paso de la producción influyen directamente en el resultado; se deben encontrar los cuellos de botella para aumentar la producción por ende seaumentas las ventas, se reducen los costos y se disminuyen los niveles de inventarios; no obstante se debe identificar el área de trabajo con mayor demanda y así saber cual es la que retrasa el sistema de producción. Por consiguiente se deben explotar las restricciones, aumentar el control de calidad y la producción, concentrarse en el ritmo de producción en línea, definir las prioridades de cadamaquina y por tanto elevar la maquina en función de su productividad y nuevamente volver a identificar los cuellos de botella; unificando estos pasos o metodología se llega la meta esperada por nuestro joven empresario.

Al poco tiempo el empresario y su equipo aprenden a trabajar juntos, a compenetrarse, ahora que ya saben cual es la meta, llegar a ella; se dan cuenta que se logro una parte del...