La meta

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 15 de noviembre de 2010
LA META UNA FORMA DE ANALISIS:

Es interesante ver que las formas mas simples de análisis se pueden convertir en una oportunidad de solución de conflictos, el ambiente de la organización siempre dafactores de análisis para implementar las tácticas de superación a las falencias de procesos o los problemas internos de operación de la organización.

Una organización tiene pilares en losprocesos, su personal y su tecnología; estos pilares son las oportunidades de triunfo de la organización, sin embargo no es suficiente tener las capacidades por que para ello debemos ejecutar patrones decomunicación y trabajo en equipo con el fin de resolver cualquier problema que enfrente la empresa, organización y grupo
Con cada una de las problemáticas que surgen en una organización pueden resultardiferentes aspectos, teorías y métodos, con el fin de enfrentar siempre el ambiente en globalización, cambiante en tan diversos aspectos y por ello resultan muchas posibilidades de solución y deenfrentamiento a los casos, claro esta que la búsqueda de cómo enfrentar estas problemáticas nos pone contra la espada y la pared a la hora de escoger tantas posibilidades y de tomar las decisiones que seproponen. Una persona que desea dirigir y solucionar conflictos debe conocer su organización y tratar de abrir la perspectiva de su experiencia, romper esquemas para tomar soluciones que sean másaplicables según la oportunidad de los procesos, es decir crear la oportunidad de enfrentar conflictos con la solución mas practica y de mas fácil manejo para cualquier orden de la organización.

Eldesarrollo de esta problemática nos lleva a entender que para cada proceso y problema puede haber una postura diferente, lo que nos lleva a ver que siempre existe alguien que puede aportar y darnos unapoyo de tal manera que siempre nos vamos a sentir respaldados por el conocimiento y la experiencia. Cada proceso en una organización tiene la manera de estudiarlo y de modificarlo, algo que hace al...
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