La meta

LA META
Un Proceso de Mejora Continua

SINOPSIS:
La Meta es un instrumento básico en las clases de Administración de la Producción e Inventarios, ya que, complementa casi de forma simultánea las explicaciones y las dudas que pueden surgir en clase, es decir, es mucho más simple entender el porqué actuar de una determinada forma frente un cuello de botella, después de haber leído con atenciónlas explicaciones que Jonah le ofrece a Alex, y las conclusiones a las que éste llega por sí solo. Ya que en muchos casos Jonah no se limita a enseñarle a Alex, sino que te ofrece los mismos servicios a ti. Por eso creo que aunque el ensayo del libro deba de hacerse en tercera persona, pienso que sería igual de correcto hacerlo en primera, ya que te sientes inmerso dentro de la atmósfera empresarialque el libro emana.

Además, los capítulos de más difícil comprensión, los suple con la retórica novelesca, pero a la vez realista, es decir la figura de la mujer que en un principio es muy secundaria, hacia la mitad va cobrando importancia, y en la última parte del libro se convierte en un personaje importante, ameniza la lectura y a la vez nos muestra uno de los problemas que con másfrecuencia se producen en el entorno empresarial, que es el progresivo abandono del hogar, y la centralización en el trabajo.

INTRODUCCION.
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, lograndoen este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito.

CAPITULO 1
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO ubicada en Bearington. Bill Peach es el vicepresidente de la división que está a cargo de esta y otras plantas. La división está amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados y la planta deRogo no es la excepción.
El retraso en una orden de producción fue lo que permitió a Rogo darse cuenta de los problemas por los que está atravesando su planta.
Han tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Rogo afirma que esta es la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos. Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación dela planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar. Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.
CAPITULO 2
Julie es la esposa de Alex Rogo y se queja pues debido a su trabajo él no le dedica tiempo suficiente a su familia.
Después de una larga jornada la orden deproducción urgente se termina, se expedita y se embarca. Pero el terminar esta orden de producción a tiempo costo perder un gran obrero, pérdida de tiempo, altos costos por horas extras y reparación de la máquina. No se debe dedicar toda la planta a surtir un pedido a la vez ya que las economías de escala desaparecerían.
¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a uncosto que le gane a la competencia?
Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado, entonces ¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están ganando en precio, calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos.
CAPITULO 3
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para hacer una evaluación completa de todas las operaciones de sudivisión UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo.
En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia prima han aumentado, la relación horas laboradas vs. horas pagadas es dramática, etc.
Alex está un poco distraído y cuando busca en su saco una pluma, encuentra un puro y se pregunta de dónde lo saco.
CAPITULO 4
Rogo recordó que el...