La meta

La Meta
Existen diversos casos a los que nos afrentamos día con día en los que es necesario determinar el valor de mercado de una empresa por lo cual analizamos diversos casos y factores los cuales nos brindaron información para poder tomar decisiones con mas información de los beneficios y los contras que pudieran surgir.
Otras razones importantes son la planificación que tenemos que tenerpara evitar los costos se eleven o bien simplemente para presentar información a inversionistas de la organización para poder tomar las mejores decisiones que sean claves para obtener la mayor ganancia posible.
Pudimos observar dentro del curso de métodos cuantitativos que podemos encontrar información muy relevante que la organización necesita para tomar siempre la mejor opción o la quebuscamos como empresa o bien hasta donde podemos movernos para poder lograr nuestros objetivos.
Pero también pudimos ver que es lo que necesitamos implementar para poder disminuir horas de producción, costos, materia prima etc. para poder ser más competitivos y evitarnos muchos problemas.
El libro nos muestra a una empresa que está en riesgo de la quiebra todo esto por su mal planeación y por notener sus objetivos clave en mente, un punto importante es que todos los miembros de la organización sepan cual es la meta realmente a donde quieren llevar todo por lo cual fue constituida desde un principio.
El primer ejemplo que nos plantea el libro es un cliente que no tiene en sus manos el producto lo cual representa para las dos compañías tanto el cliente como el proveedor
Tal vez si sehubieran preocupado de hacer un estudio que le hubiera permitido evitar ese tipo de retraso y poder implementar el mejor plan para agilizar sus tiempos de entrega
El tiempo perdido al no haber planeación dificulta la operación de la empresa de manera relevante.
El no tener claros los objetivos por los que está luchando tu empresa nos dificultara la sobrevivencia, en el curso analizamos y verificamosvarios ejemplos que nos pueden ser de gran utilidad para alcanzar lo que queremos.
Podemos tener la mejor infraestructura y todos los elementos para poder lograr la meta pero si no actuamos estratégicamente en base a una prueba y error muy difícil podemos elevar a nuestra empresa.
Tenemos que aprender a realizar las operaciones correspondientes para poder tener una visión más detallada al moverpiezas claves para observar por fuera sin afectar a la organización si nos va a beneficiar los cambios o bien si tenemos que hacer reacomodo de lo ya establecido mara poder maximizar nuestras ganancias.
El punto de optimizar las ganancias es el punto que la mayoría de las organizaciones quieren llegar pero a veces no lo logran ya que se quedan en el solo intento.
La meta nos habla que nonecesariamente al producir mucho y a una velocidad arriba de lo normal nos va a beneficiar como empresa ya que no sabemos las amenazas que nos podríamos enfrentarnos.
La eficiencia a veces puede ir en contra de la meta, que en una organización que todos trabajan todo el tiempo es eficiente en el sentido que produce muchas partes y productos pero a su vez es ineficiente ya que ocasionan un exceso deinventario de productos que a lo mejor no se necesitan y de acuerdo no se está administrando de acuerdo a la meta.

Página a página…
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Podemos observar los siguientes problemas
Problema 1: Que con la gente que tiene que lograr la producción, se necesita y distribuir correctamente los esfuerzos para poder conseguirlo
Problema 2: La planta está generando pérdidas, necesitan eficiencia,embarques a tiempo y por lo tanto ingresos.
Primer paso para saber que tenemos un problema es identificarlo.
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Decisión a tomar: posible cierre de la planta, se evaluara si es factible o no que permanezca en funcionamiento la restricción en la que se encuentra es el tiempo que tiene que mostrar los resultados
Bill tiene que pensar en maximizar las ganancias y minimizar las urgencias,...