La meta

Teoría de las Restricciones
De Teoría de las Restricciones (TOC) es un general de la filosofía de gestión presentado por el Dr. Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado La meta , que está orientado a ayudar a las organizaciones continuamente lograr su objetivo. [ 1 ] El título proviene de la afirmación de que cualquier manejable sistema está limitado en la consecución de más de suobjetivo por un pequeño número de restricciones, y que siempre hay por lo menos una restricción. El proceso de TOC trata de identificar la restricción y reestructurar el resto de la organización a su alrededor, a través de la utilización de los cinco pasos de enfoque .

]suposición clave
La premisa subyacente de la Teoría de las Restricciones es que las organizaciones pueden ser medidos y controladospor las variaciones en tres medidas: el rendimiento, los gastos operativos y el inventario. El rendimiento es la tasa a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas. El inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en la compra de cosas que tiene la intención de vender. los gastos operativos es todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en throughput. [2 ]
"La meta" en sí mismo es "hacer dinero". Todos los demás beneficios se derivan, de una manera u otra, de que el principal objetivo único.
Los cinco pasos centrándose
Teoría de las Restricciones se basa en la premisa de que la tasa de logro de la meta se limita al restringir un proceso de por lo menos. Sólo mediante el aumento de flujo a través de la restricción general de rendimiento puedeser mayor. [ 1 ]
Suponiendo que el objetivo de la organización se ha articulado (por ejemplo, "hacer dinero ahora y en el futuro"), los pasos son:
1. Identificar la restricción (el recurso o la política que impide la organización de obtener más de la meta)
2. Decidir cómo explotar la restricción (obtener la mayor capacidad de proceso limitada)
3. Subordinados todos los demás procesos de ladecisión anterior (alinear todo el sistema o la organización para apoyar la decisión tomada anteriormente)
4. Elevar la restricción (hacer otros cambios importantes para romper la restricción)
5. Si, como resultado de estos pasos, la restricción se ha movido, vuelva al Paso 1. No permita que la inercia convertido en el obstáculo. [ 3 ]
Los cinco pasos centrándose objetivo para asegurar losesfuerzos de mejora continua se centran en las limitaciones de la organización. En la literatura TOC, esto se conoce como el "Proceso de Mejora Continua" (POOGI).
Estos pasos se centra son los pasos clave para el desarrollo de la específica aplicaciones se mencionan a continuación.

Limitaciones
Una restricción es cualquier cosa que evita que el sistema de alcanzar más de su objetivo. Hay muchasmaneras de que las restricciones pueden aparecer, pero por un principio básico dentro de TOC es que no hay decenas o cientos de restricciones. Hay por lo menos uno y en la mayoría de unos pocos en un sistema dado. Las restricciones pueden ser internos o externos al sistema. Una restricción interna queda en evidencia cuando el mercado exige más del sistema de lo que puede ofrecer. Si este es el caso,entonces el enfoque de la organización debe ser en el descubrimiento de esa restricción y después de los cinco pasos de enfoque para abrirlo (y posiblemente se retire). Una restricción externa se da cuando el sistema puede producir más que el mercado puede soportar. Si este es el caso, entonces la organización debe centrarse en los mecanismos para crear más demanda de sus productos o servicios.Tipos de (interno) las limitaciones
 Equipo: El equipo forma en que se utilizan actualmente limita la capacidad del sistema para producir bienes más vendibles y servicios.
 Gente: La falta de personas cualificadas límites del sistema. Los modelos mentales en poder de la gente puede provocar un comportamiento que se convierte en una restricción.
 Política: Una política escrita o verbal,...