La Meta

[pic]

UNIVERISDAD DEL VALLE DE PUEBLA.

ERIKA GPE VIVANCO VALERDI.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

6A

MICRO,PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

PROFESOR: PARRA PEREZ JACOB EMANUEL.

TEMA: LA META

INTRODUCCION.

Habla de los nuevos principios generales para la manufactura, habla de cómo la gente pretende entender que hace girar a su mundo, con el fin de mejorarlo. Quienes, al irpensando lógica y contantemente sobre sus problemas logran determinar las relaciones de “causa y efecto “entre sus acciones y sus resultados logrando en este proceso, deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito.

En este libro podemos identificar y analizar todas las etapas de la administración y podemos observar las consecuencias de nollevar una buena estrategia administrativa al igual que por otro lado observamos todos los beneficios que conlleva aplicar los conocimientos y recursos para el progreso y la realización de la meta de una empresa.

La meta es una novela que nos relata adversidades que afronta el director de una fabrica manufacturera en quiebra, para que esta no se vaya a la quiebra, pues si no recupera oconsigue una situación económica se verá en la penosa necesidad de despedir a los trabajadores como sucedió en otras fabricas en bearington ( población donde suceden los hechos).

En este libro el autor especifica que la meta de toda organización es “GANAR DINERO” esto mediante todos los recursos con los que cuenta la empresa, todos ellos son simplemente medios para llegar a la meta final. Enrelación a esto podemos definir que serán productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr la meta en específico.

También aclara en que la única meta de una organización con ánimo de lucro es la de ganar dinero, ahora y en el futuro, considerando los restantes objetivos como simple medios para conseguir la meta final, de acuerdo con ello, el autor indica que será, “productivo” para la empresatodo aquello que contribuya a conseguir todo lo especificado.

De esta forma si aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producción que no es vendible en estos momentos para la empresa, al contrario de lo que tradicionalmente se pensaría.

CONTENIDO.

Alex rogo es el gerente de una de las plantas de UNICO, empieza el día en eltrabajo cuando se da cuenta de la visita del vicepresidente de la división Bill Pieach la visita de este se debe a un pedido retrasado, por lo cual puso a todo el personal de trabajo en apuros, aprietos y disgustos.

Hill empieza a dar órdenes a Dempsey ; el supervisor para que dé la orden de preparar la producción y lo que lo demás lo dejen sin darle ninguna importancia, después de unos percancescon el mecánico Hill se dirige hacia Alex Rogo quien le informa que hay problemas en la planta debido a los retrasos y a la perdida de dinero entonces le da un ultimátum, que tiene tres meses para ver resultados de cambio y mejoras en la planta si no la tendrían que cerrar y juntamente hacer despidos del personal que trabaja en la planta.

Alex se encuentra preocupado en cómo iba a solucionar elproblema, decide ir a su casa donde se encuentra su esposa con quien también tiene problemas desde que tuvo su cambio a Bearigton para ser gerente de dicho planta su esposa le dice que desde que lo cambiaron el ya no tiene tiempo para su familia. Alex le informa a su esposa del problema que se ubica en el trabajo y decide regresar a la planta ya que se encuentra preocupo por la situación de lamisma.

Donovan y Rogo ir a cenar buscan así un lugar apropiado para estar a gusto y poder platicar y así encontrar la solución del problema de la planta. Alex empieza a preguntarse cuál sería el problema de la planta ya que el mismo se dice que tiene todo como: buenas maquinas, eficientes trabajadores, tecnología etc. y el mismo empieza a suponer que el problema es la competencia japonesa, pero...