La meta

La Meta
de Eliyahu Goldratt.
Alex Rogo es el director de una empresa con problemas de productividad, los pedidos tienen un gran atraso y las utilidades son muy pocas. Un día al llegar a la planta se sorprende de que en el estacionamiento reservado especialmente para su auto se encuentra el Mercedes de Bill Peach quien es el vicepresidente de la división, al entrar en la fábrica nota que hayun desorden y se entera de que Peach llego exigiendo ver la situación en la que se encontraba el pedido núm. 41427, pedido muy importante que estaba atrasado, Peach ordeno que se terminara cuanto antes. Uno de los obreros ya había instalado la máquina para terminar otro pedido que se suponía era inmediato y esto le había llevado una hora, debido a las nuevas órdenes tenía que comenzar de nuevo ypidió que no se le dieran órdenes contradictorias.
Alex se dirigió a su oficina para encontrarse con Peach quien le dijo que había tenido una serie de problemas a causa del atraso con el pedido núm. 41427 y que está harto de escuchar quejas sobre continuos retrasos en los pedidos y no entiende qué es lo que sucede, que esta división estaba teniendo las mayores pérdidas en su historia, así quetenía tres meses para arreglar la situación o de lo contrario la fábrica se cerraría. Esa noche aquel obrero se fue molesto aunque antes de irse instalo la maquina pero no lo hizo de forma correcta ya q esta funciono durante un tiempo pero se descompuso lo cual hizo que se retrasara aún más el pedido pero a pesar de todos esos contratiempos el pedido se embarcó y se entregó a tiempo, pero aunasí Alex seguía pensando en cómo poder solucionar en tan poco tiempo los problemas en la planta, pensaba tanto que esto también le provoca problemas con su esposa Julie.
A la mañana siguiente se dirige a la reunión con los directores de las otras plantas y en el camino se encuentra a Nathan Selwin quien trabajaba en el equipo de Peach y le informa que la división estaba en peligro que a Peach sele dio hasta el fin de año para mejorar las cosas o de lo contrario la división entera seria traspasada, esta noticia deja impactado a Alex quien creía que si su planta cerraba Peach le ofrecería algún puesto en otro lugar. Al entrar a la junta y entre palabreos de Peach sobre la situación de la empresa busca un bolígrafo y se encuentra con un puro, entonces le llego algo a la mente que en sumomento no le dio importancia, recordó que aquel puro se lo había dado Jonah un antiguo profesor de física que se había encontrado en el aeropuerto y quien entre una breve platica que comenzó sobre los robots que se implantaron en la fábrica que dirigía Alex, Jonah le pregunto si con la implementación de estos robots había podido incrementar la productividad a lo cual respondió que había solo reducidocostos y aumentado el rendimiento pero Jonah insistía hasta que termino confundiendo a Alex diciéndole que cuando se actúa de forma productiva, se logra algo de acuerdo a una meta y que su problema es que no sabe cuál es su meta que busque la respuesta en sí mismo y se va. Alex se queda pensando unos momentos más en la reunión pero decide marcharse, se pone a pensar frente de la fábrica enaquellas palabras que Jonah le dijo, se cuestiona mil cosas y por fin llega a la conclusión de que la meta es “ganar dinero” y que para salvar la fábrica tiene que hacerla más productiva, es decir, que gane más dinero para la UniCo, después tiene una charla con Lou y se queda con la idea de que para ganar dinero se deben aumentar los beneficios netos y, al mismo tiempo, el rendimiento de lainversión y la liquidez , por tanto decide que tiene que hablar con Jonah, cuando consigue contactarlo él le sugiere que utilice 3 parámetros que son; 1) Ingresos que es la tasa de generación de dinero a través de las ventas, 2) Inventario que es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender y 3) Gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para...