la meta

Introducción:
“La Meta” es un relato de cómo un gerente de una planta manufacturera recibe una última advertencia de que si no mejora la productividad y los ingresos en su fábrica en tres meses o menos esta cerrara definitivamente y a su vez terminara con el empleo de muchas personas que en ella operan, incluyendo su propio.

Es a través de este libro que aprenderemos al manejo correcto de unacadena de producción que incluye equipos y operarios y de cómo lograr una simbiosis con el objetivo de que todos trabajen a un Throughput constante y se disminuyan costos de operarios y de inventario. Abordaremos la importancia de trazarnos una meta clara y precisa a la hora de enfrentar un problema y veremos la solución a los problemas que se encuentra en la teoría de las limitaciones con el finde identificar correctamente cuellos de botella y eliminarlos.

Veremos la importancia de implementar nuevas tecnologías y técnicas que se basen en estadísticas y métodos cuantitativos con la intención de crear soluciones adecuadas a problemáticas observadas.

Sinopsis
"La meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narracióndescribe un método infalible para mejorar los resultados de la impresa. El escenario de La meta es una fábrica, pero las ideas, la forma de pensar y abordar los problemas que propone el autor son eficaces en cualquier tipo de organización". Es un relato donde cuenta la historia de Alex Rogo, director de la fábrica UniCo y cómo cambia su vida tras un oportuno encentro con Johan, antiguo profesorde sus tiempos universitarios, que le induce a romper con su forma convencional de pensar y a iniciar el aprendizaje de los Instrumentos de Pensamiento para la Gestión. La transición de Alex desde su crisis profesional a la implantación de la teoría de las limitaciones es relatada con ritmo y tensión durante todo el libro.

Resumen
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresaUniCo, recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesitahacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.

La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidades igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
A lo largo del libro Alex y su fábrica van evolucionando, sobre todo en base a las preguntas que va formulando Jonah en una primera fase, y a las que los propios directivos de la fábrica logran hacerse ya en unasegunda fase, cuando todo ha mejorado pero se enfrentan a retos mayores.

La primera pregunta es "¿Cuál es la meta?" Jonah hace ver así a Rogo que sin una respuesta correcta a este pregunta todo desarrollo posterior es inútil. La respuesta en el caso de una fábrica es ganar dinero, Jonah hace ver que las tres variables que debe estudiar en su fábrica son otras: ingresos ("throughput"), inventarios ygastos de operación.
Alex va descubriendo que no basta con incidir en uno solo de esos parámetros para lograr la meta final, ganar dinero, sino que son variables interrelacionadas y que sólo una mejora de las tres a la vez lleva a la excelencia. Los mecanismos por los que eso es así son los sucesos dependientes y la presencia en su fábrica de algún nodo que actúa a modo de "cuello de...