La meta

Resumen

La Meta de Eliyahu comienza con este punto, un pedido con tres semanas de atraso, donde Alex Rogo, el Gerente General de la empresa toma la decisión de detener el trabajo y demás para poder ajustar tiempos y entregar a bernside….
Su jefe le dice que tiene 3 meses para obtener utilidades y si no puede va a cerrar la planta…
Alex decía que era imposible…..
EL jefe de Alex quería queel pedido de bernside se enviara ese mismo día, entonces se pusieron a trabajar y sacaron el pedido de bernside, como efecto de esto se tuvo un retraso en los demás pedidos y una mayor pérdida de tiempo y dinero….
Pero lo que realmente le preocupaba a Alex, era las 280 personas que se quedarían sin empleo al cerrar la planta si esta no daba utilidades en un tiempo de 3 meses. El se sentíaresponsable y se cuestionaba el porqué no podía encontrar una solución.
Alex salió del trabajo y se detuvo a pensar en cómo podía resolver este problema… Ya había intentado reduciendo los costos al máximo y a su vez también presionando a la gente para que dieran resultados pero nada le daba solución al tema, no sabía cómo resolverlo.
De pronto pensó en uno de su ex profesor Jona, y fue a visitarlo paracomentarle la situación.
Jona comienza la plática preguntándole a que se dedica, este le dice que actualmente dirige una de las plantas de jonico, de hecho se encontraban en la misma ciudad ya que asistirían a un foro de robótica… Jona necesitaba en ese momento investigar sobre robots….
Alex comenzó a platicarle que desde que instalaron los robots en la empresa donde colaboraba la producciónhabía aumentado afortunadamente a un 36%, y Jona le preguntaba admirado que si entonces se habían incrementado sus utilidades en un 36%, pero menciono que el incremento solo fue en un departamento y desgraciadamente no tuvo impacto a los demás departamentos para así poder generar un real incremento en las utilidades.
Jona le decía que no comprendía cómo es que Alex mencionaba que su producciónhabía aumentado y su utilidad no. Entonces Jonas lo comienza a cuestionar, diciéndole… que si los robots han hecho que sus ventas aumentan… a lo que por supuesto le contesta que no… después le pregunta si ha reducido sus gastos de operación, y Alex nuevamente contesta que no…
Le pregunta si los inventarios bajaron, y le contesta que no… A lo que Jonas saca como conclusión que no ha vendido más, no hareducido su nivel de gastos y su inventario no ha bajado… no puede decir que los robots han incrementado la productividad…

Alex dice que sus costos unitarios han disminuido y subieron las eficiencias…. Jonas le contesta, que si está calculando lo que debe….
Alex concluye que la eficiencia no es lo importante, Jonas le dice que al eficiencia no es la meta de los negocios y le pregunta que sicree que su compañía está en el negocio para demostrar su eficiencia en el trabajo… y realmente esta para hacer dinero… si la meta de los negocios son las utilidades, entonces se dice que un negocio es productivo cuando de él se obtienen más utilidades
Como consejo le dijo que revisara el proceso en donde están involucrados sus robots, tal vez encuentre algo…
La meta de la planta era ganar dinero,pero siendo eficientes no lo iba a lograr…
Para aumentar las utilidades se debía:
-Aumentar el Throwghput
-Bajar el nivel de inventarios
-Reducir costos de operación.
Y se dispuso a revisar como los robots pueden colaborar a cumplir estas metas.
Entonces comento con los trabajadores si los robots hacían que la empresa ganara mas dinero, en cómo afectan esos robots el producto final.
Sedio cuenta que los robots estaban trabajando al 100% , dejando mucho producto estancado como inventario y este no se vendía…
Es decir se estaban creando muchas piezas que se quedaban alojadas como inventario a costos altos…
En conclusión los robots estaban perjudicando la empresa en lugar de beneficiarla… con esta idea la llevo a otro nivel mas global y pensó…. Que otro proceso o actividad se...