La meta

INTRODUCCIÓN
El presente documento, define en manera resumen, aquellos conceptos en los que Eliyahu Goldratt se basa para mostrarnos el proceso de mejora que se debe aplicar continuamente en toda empresa.
Para ello, el video analizado, nos sitúa en una fábrica que tiene serios problemas que ya viene desde hace tiempo, como retrasos en la entrega de pedidos, fallos en la producción, máquinasaveriadas, etc. El dueño de la empresa le plantea al gerente encargado que si estos problemas no son corregidos y no genera utilidades en noventa días, será cerrada.
El gerente, Alex Rogo empieza a analizar sus procesos y darse cuenta en qué está fallando la empresa. Con la ayuda de su antiguo profesor, Alex encuentra aquello que le ha venido dificultando el desarrollo de la empresa.

Losprincipales conceptos encontrados en este video son los siguientes a mencionar:
• PRODUCTIVIDAD
Es realizar actividades en consecución de una meta. Todo aquello que conduzca a ganar dinero es productivo. Aquí Alex, no aplicaba bien el concepto de lo productivo, puesto que pensaba que sus nuevas máquinas (robots) habían mejorado eficiencia, pero la eficiencia no es sinónimo de generación de utilidades.• META DEL NEGOCIO

Toda empresa lucrativa su objetivo será siempre la de ganar dinero y por ende generar utilidades. Si bien es cierto, empleadores, jefes y hasta gerentes, en este caso Alex, no tienen aún bien definido cual es la meta del negocio y ello lleva muchas veces las tomas de decisiones no sean las adecuadas y como resultado, que la empresa fracase.
Para tal acción es necesarioencontrar las variables que permitirán lograr la meta: throughput, inventarios y gastos de operación

Variables que ayudan a lograr la meta:

• THROUGHPUT

Se llama así, al margen de las ganancias que son generadas a través de las ventas. Todo lo que entra al sistema.

• INVENTARIO

Es todo el dinero que la empresa invierte en adquirir bienes que luego pretende vender.

• GASTOS DEOPERACIÓN

Se denomina así al dinero que la empresa gasta en convertir el inventario en ingresos netos.

Es necesario también definir algunos otros conceptos que nos ayudarán a manejar bien los procesos:

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

En esta parte, Eliyahu, comparte que el exceso de inventario, el exceso de capacidad es debido a un mal manejo de los recursos. Y es que para evitar todo estomencionado, es necesario tener conocimiento en que punto se encuentra la empresa, conocer bien el flujo de los procesos para poder tomar mejor decisiones. Como por ejemplo, conocer con cuanto inventario se cuenta para manejar bien los saldos y los próximos pedidos a realizar para poder seguir con la producción.

• CUELLOS DE BOTELLA

Denominados así, cuando algún recurso cuenta con unacapacidad inferior a la de los demás componentes del sistema. Muchas veces es denominado con aquel recurso débil que de un modo u otro retrasa el proceso de la empresa. Aquí se presenta un

ejemplo, cuando Alex sale de excursión con su hijo y amigos, y uno de los niños empieza a generar retrasos y afecta al grupo. Alex, al darse cuenta, decide enfocar su atención en el niño y ayudarlo, de manera queel grupo permanezca unido y avance en conjunto.
Es así como, al captar el “cuello de botella” y ver la manera de solucionarlo, Alex, empieza a aplicarlo en la empresa hace un reorganización, de modo que conduce a aumentar los ingresos, y prescinde de pasar por ellos aquellas piezas que no sean imprescindibles, para ganar capacidad.
Por otro lado, también se tiene los NO CUELLOS DE BOTELLA, quees cuando la capacidad de un recurso, excede a la demanda

• SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
De la mano con la buena administración de los recursos, es imprescindible también hacer bueno eso de los sistemas de comunicación ya que permite saber cuáles son esas piezas imprescindibles y cuales no, y así mismo para informar a los empleados de la situación de la planta.
Con la mejora de estos...