LA META
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
LA META
La Meta, libro donde el autor hace una crítica a los lineamientos que se plantean para expresar el cumplimiento de objetivos y metas, esto a su vez no encajan dentro de lasoperaciones diarias de una organización.
Se proponen tres puntos fundamentales q permiten desarrollar las reglas operativas para manejar la planta
1. Througput (Ingresos de la compañía)
2.Gastos de Operación (Costo de producción)
3. Gastos de Inventario (Disminuir los costos de almacenar inventario)
No solo basta con incidir en uno de estos parámetros para el cumplimiento de losobjetivos, estas deben ser interrelacionadas y solo una mejora de las tres lleva el éxito del negocio. Las personas analizaron detenidamente el proceso de manufacturación donde detecto q uno de losmétodos tenía una capacidad inferior a la de los demás componentes del sistema “cuellos de botella” lo q impide cumplir con el justo a tiempo.
El autor plantea una teoría sobre los procesosproductivos para cumplir las metas esperadas de la siguiente manera:
Identificar los cuellos de botella. limitaciones donde se generan mayores problemas dl sistema de producción.
Decidir cómo explotarlas limitaciones del sistema. Aprovechar los recursos con q cuenta la empresa
Establecer Prioridades.
Disminuir las restricciones del sistema. Analizar cuellos de botella y reducirlos en sutotalidad
Si la limitación ha sido superada volver al paso 1. No provocar q la inercia provoque una limitación
El proceso de mejora continua nunca termina en una organización, ya q esta ayuda a lograrlos objetivos de la empresa. Es importante que las empresas se interesen y comprometan al proceso de tal modo q lo importante no solo sea la mejora sino el proceso mismo. Por ello se debe que evitarque la inercia se convierta en la principal limitación del sistema.
La solución de las empresas para aumentar sus utilidades no solo es comprar nueva tecnología sino saberla aprovechar, esta...
LA META
La Meta, libro donde el autor hace una crítica a los lineamientos que se plantean para expresar el cumplimiento de objetivos y metas, esto a su vez no encajan dentro de lasoperaciones diarias de una organización.
Se proponen tres puntos fundamentales q permiten desarrollar las reglas operativas para manejar la planta
1. Througput (Ingresos de la compañía)
2.Gastos de Operación (Costo de producción)
3. Gastos de Inventario (Disminuir los costos de almacenar inventario)
No solo basta con incidir en uno de estos parámetros para el cumplimiento de losobjetivos, estas deben ser interrelacionadas y solo una mejora de las tres lleva el éxito del negocio. Las personas analizaron detenidamente el proceso de manufacturación donde detecto q uno de losmétodos tenía una capacidad inferior a la de los demás componentes del sistema “cuellos de botella” lo q impide cumplir con el justo a tiempo.
El autor plantea una teoría sobre los procesosproductivos para cumplir las metas esperadas de la siguiente manera:
Identificar los cuellos de botella. limitaciones donde se generan mayores problemas dl sistema de producción.
Decidir cómo explotarlas limitaciones del sistema. Aprovechar los recursos con q cuenta la empresa
Establecer Prioridades.
Disminuir las restricciones del sistema. Analizar cuellos de botella y reducirlos en sutotalidad
Si la limitación ha sido superada volver al paso 1. No provocar q la inercia provoque una limitación
El proceso de mejora continua nunca termina en una organización, ya q esta ayuda a lograrlos objetivos de la empresa. Es importante que las empresas se interesen y comprometan al proceso de tal modo q lo importante no solo sea la mejora sino el proceso mismo. Por ello se debe que evitarque la inercia se convierta en la principal limitación del sistema.
La solución de las empresas para aumentar sus utilidades no solo es comprar nueva tecnología sino saberla aprovechar, esta...
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