La Meta

LA META
META DE LA INDUSTRIA: “GANAR DINERO”
PERSONAJES
Alex Rogo : Gerente de UniCO
Bill Peach : Vicepresidente de la división
Yonah : Profesor

PROBLEMAS
- La fábrica está perdiendo dinero- Todos los pedidos retrasados
- No se están utilizando bien los recursos
- Los inventarios están al limite
- Las ventas no han aumentado
- Han perdido parte del mercado
- No han bajado loscostos operacionales

IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA
- No mejoraron los resultados
- No genero más utilidades
- No aumentaron las ventas
- No redujo costos operacionales
- No bajaron losinventarios

 No hay mayor productividad
 Productividad = Obtener utilidad

* La única forma de tener exceso de inventario es teniendo exceso de capacidad
Exceso de Inventario = Exceso de Capacidad* No se debe calcular la eficiencia de las maquinas en forma aislada

PARA GANAR MÁS DINERO SE NECESITAN 3 COSAS
1.- Aumentar el rendimiento o las ventas
2.- Disminuir el inventario
3.-Disminuir los costos operacionales

CUELLO DE BOTELLA = RESTRICCION

Cuello de Botella: Cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada y así detiene todo el ritmo de la producción.

MEJORACONTINUA
1. IDENTIFICAR la(s) restricción(es) del sistema.
2. Decidir cómo EXPLOTAR la(s) restricción(es) del sistema.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del paso anterior.
4. ELEVARla(s) restricción(es) del sistema.
5. VOLVER A EMPEZAR al paso 1 buscando una nueva restricción

Solución UniCO
- Ocupar los tiempos muertos de las máquinas para aumentar las producción
- Mejorar elcontrol de calidad del insumo para no procesar partes defectuosas
- Disminuir el ritmo de las otras máquinas
- Disminución de los costos operacionales
o Menos materia prima en bodega
o Menosinventario del trabajo en proceso

NUEVA RESTRICCION
- El Mercado


El pedido
Jonah
La meta
Mediciones
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