la meta

La Meta
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Por: Eliyahu Goldratt.
RESEÑA:
“La Meta” libro escrito por Eliyahu M. Goldratt, que pretende dar una visión más innovadora de lo que significa el sectorempresarial en nuestros días.
Así el autor nos transporta a una planta que está a cargo del director de nombre Álex Rogo, la cual tiene serios problemas que lleva arrastrando desde hace tiempo, comofallos de producción, retrasos en la entrega de pedidos y problemas entre dirigentes y obreros; si estos problemas no se resuelven en tres meses esta planta, será cerrada.
Sumado a esto Alex tambiéntiene problemas en su matrimonio y por consecuencia se encuentra desesperado ya que no encuentra el modo de salvar esta situación. Pero su vida cambio al recordar a un viejo profesor suyo de Física, elcual, hablando de los problemas de la planta, le aconseja unas cuestiones a nuestro director, que le hacen cambiar su visión sobre el pensamiento de la dirección de la empresa.
Y cambia el conceptode productividad; ahora para Álex es realizar algo en consecución de una meta, y para ello ahora lo que hace falta es descubrir cuál es la meta de una empresa como la suya, y después de muchasdeliberaciones llega a la conclusión de que la meta es ganar dinero, por lo tanto todo aquello que nos conduzca a ganar dinero es productivo.
Ahora Álex junto a su equipo aprenden a trabajar juntos ahoraque ya saben cuál es la meta, llegar a ella, vuelve a la fábrica y se lo expone a sus compañeros, pero como no son capaces de proseguir vuelve a acudir a Johan.
En una entrevista que le hacen alprofesor el describe algunos conceptos parecen importantes:
Cuellos de botella: su capacidad es menor o igual a la demanda.
No cuellos de botella: su capacidad es mayor que la demanda.
Una vez, queÁlex y su equipo buscan y encuentran los cuellos de botella, los reorganizan, de modo que conduzcan a aumentar los ingresos, para ganar capacidad.
Las cosas empiezan a ir bien, pero todavía tiene que...