LA META

LA META; Un proceso de mejora continua
Eliyahu M. Goldratt-Jeff Cox

La meta es la historia de Alex Rogo director de una fabrica estadounidense y su equipo directivo, que recibe un ultimátum, tiene 90 días para mejorar sus resultados empresariales o la planta será cerrada dejando en la calle a todos los trabajadores de la fabrica, incluido el mismo.
Plantea una situación límite que afecta atodos los aspectos de la vida del protagonista, tanto a nivel profesional como personal y familiar.
La fabrica, que esta dotada de trabajadores cualificados y alta tecnología robótica, no consigue cumplir con los compromisos adquiridos con sus clientes y acumula retrasos en la entrega de pedidos que en algunos casos son superiores a dos meses.
Gracias a la ayuda de un antiguo profesor deuniversidad, Alex Rogo comienza un proceso de cambio que le permite, sin no pocas dificultades, sacar a flote su fábrica e incluso ascender en su carrera profesional.
Este proceso esta basado en una serie de etapas que el protagonista recorre bajo la tutela de Jonah, un físico Israelí profesor del protagonista durante su etapa universitaria:
Las etapas son:

Reconocer la META de la organización:GANAR DINERO AHORA Y EN EL FUTURO

Establecer los parámetros clave que permitan alcanzar la META.
INGRESOS NETOS (throughput), entendido como medida absoluta del dinero ganado durante un periodo de tiempo.
RENTABILIDAD, o tasa de retorno de la inversión, que mide el rendimiento del dinero invertido por la organización.
LIQUIDEZ, en sentido tradicional, entendida como la capacidad de unaorganización empresarial para atender sus obligaciones a corto plazo.




Establecer los parámetros operacionales que permitan alcanzar la meta
INGRESOS: Tasa de generación de dinero a través de las ventas de una organización empresarial.
INVENTARIO: Dinero invertido por la organización en la adquisición de mercancías, bienes o servicios que posteriormente pretende vender una vez hayanadquirido valor añadido mediante algún tipo de proceso de transformación, es decir, todo el conjunto de dinero que por algún motivo es retenido en el sistema.
COSTES DE OPERACIÓN: Dinero invertido por la organización en convertir el inventario en ingresos netos.

Identificar los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas presentes en todas las empresas y como afecta la combinación de ambosa la consecución de la meta.
SUCESOS DEPENDIENTES Aquellos eventos que deben llevarse a cabo antes de que otro pueda comenzar.
Ej.: Para atender una demanda de 100 previamente es necesario que el recurso productivo numero dos fabrique 100 unidades y antes que este, es necesario, que lo mismo haga el recurso productivo numero uno

FLUCTUACIONES ESTADISTICAS. Fenómeno que aparece cuandociertos tipos de información no se pueden predecir del todo por estar sujetos a variables impredecibles, también llamados imponderables.
Ej. del libro: En la excursión de fin de semana de Alex y su hijo con un grupo de Boy Scouts, los huecos que se forman entre los niños que caminan juntos en línea recta durante la caminata, debidos a factores como que un niño para a atarse los cordones, otro sedetiene para beber agua, etc.….


Identificación y análisis de las restricciones de la fabrica: LOS CUELLOS DE BOTELLA
1.-CUELLO DE BOTELLA: El cual es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él.
2.- NO CUELLO DE BOTELLA: Es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la demanda que hay de el.

Organización de la planta en función de los cuellos de botella de lamisma (NCX-10 y la sección de tratamiento térmico)
Alex y su equipo consiguen organizar la fábrica de manera que el ritmo de fabricación sea el que marquen los cuellos de botella, haciendo que estos trabajen eficientemente, sin tiempos muertos y utilizando en todo momento toda su capacidad.

Realizando controles de calidad de las piezas que deben ser procesadas por los CUELLOS DE BOTELLA en una...